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向华为学增长 | 解码华为企业文化及落地实践。华为前移动解决方案总裁，拥有13年华为业务实战经验的张继立老师，为我们带来《华为制胜之道：解码华为企业文化及落地实践》，“以客户为中心”的狼狈协同文化如何在企业落地，从源起、悟道、践行、传承四个维度进行分享。学习华为是如何向别人学习的。《华为文化与企业家精神》作为《向华为学增长... 阅369 转1 评0 公众公开 20-03-29 13:02 |
华为企业文化，你应该这么解读(二)这也是华为的经营策略，验证了企业文化是源于业务的成功。华为早期提倡的压强原则和竞争策略就是基于力出一孔，华为之前也并非通信设备领域全产品供应商，华为产品之间的差异也非常大。比如华为EMT的宣言，就是表明华为从最高层到所有的骨干层的全部收入，只能来源于华为的工资、奖励、分红及其他，不允许有其... 阅536 转5 评0 公众公开 20-03-29 13:01 |
7、不要把我们的干部标准，变成员工标准，我们只选拔认同我们价值观，并比别人卓越贡献的人做干部。哪个部门找不出哪个干部好，哪个干部差，我们希望主管辞职，因为他没有管理能力。目的是迫使公司各级干部要有危机意识。66、我们要加强对中、高级干部的整顿，没有责任心、没有干劲、工作无能力、和华为文化不融合、牢骚怪话特别多的干部都得下... 阅578 转2 评0 公众公开 20-03-29 13:00 |
华为，中国企业文化的标杆。所以，尽管有人对华为的高压式管理颇具微词，但不可否认，这种文化的培养与发展是中国企业最缺乏的，因此每当华为进行招聘时，现场总是火爆异常。甚至，还有不少企业主动来到华为参观，学习华为的企业文化建设模式。熟悉华为的读者，一定会想到华为的这些关键点：本书，我们就将聚焦华为的“不一样”——培训与激励... 阅312 转2 评0 公众公开 20-03-29 12:58 |
一张一弛，文武之道—华为企业文化，你应该这么解读（六）《华为时代》通过对热门电影片段的剪辑后再重新进行后期配音，以华为人当年最热点的事件进行故事情节设计，最初是由核心网产品线的员工利用业余爱好完成，第一部作品作品还是以周星驰的电影为主要改编剪对象，融合了华为人产品开发过程中独特的内部故事，再加上后期幽默的配音再现了华... 阅223 转3 评0 公众公开 20-03-29 12:58 |
华为如何做文化——《华为的企业文化》（实战版）读后。每个新员工到华为都要配置一个导师，导师就是老员工，给新员工讲文化、讲传统、讲流程，解决思想问题和业务问题，华为对导师有严格的奖惩措施，新员工出了问题要追究导师的责任。华为企业文化建设涉及方方面面，可圈可点的经验自然很多，以上三条是我阅读《华为的企业文化》（实战版）这... 阅571 转4 评0 公众公开 20-03-29 12:58 |
华为企业文化，你应该这么解读(一)说来惭愧，当年在华为的时候，没有觉得公司企业文化特别之处，可能当时觉得所有的企业原本就应该是这样的，还真是“不识庐山真面目，只缘身在此山中“,就算是现在，诸位如果有兴趣去登录一下华为公司的主页，华为为也不像很多公司用很明显的企业文化标识性的文字去列举华为的核心价值观，低调和务实一直是华为... 阅1021 转6 评0 公众公开 20-03-29 12:56 |
任正非：在华为吃也是一种企业文化 值得学习的分享沟通机制导语：任正非多次提到要继续发扬华为的吃文化：也门饭是否真的那么好吃不得而知，然而毫无疑问的是，任正非口中的也门饭，一定不单单指饭本身，而是个比喻与象征，代表着华为在全球发展的状态，也代表了华为员工一起享受各种美食的快乐。华为的一名员工给我讲过一个故事，他随任正非去... 阅883 转4 评0 公众公开 20-03-29 12:54 |
华为“狼性文化”、“千手观音文化”、“奋斗者文化”背后的逻辑。对企业来讲，它的“德”就是符合企业当前发展阶段企业文化的业务流程和运作机制。华为的运营系统讲求管理的科学，通过流程拉动整个企业的系统运作，其中的大部分是通过IT市场，包括市场管理流程、客户关系管理流程、集成产品开发流程、集成供应链流程、客户服务流程，以及现在... 阅235 转3 评0 公众公开 20-03-29 12:52 |
