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企业文化建设要有刚性，也要有柔性，企业文化不是“白色恐怖”，更不是“填鸭式”洗脑，既要有理性的要求，也不能少了感性的引导。随着85后和90后员工的不断加入，华为企业文化的活动也逐步融入了很多感性与时尚的元素，这也是企业文化建设与时俱进的一个表现。
华为内部视频《华为时代》系列就是一个非常典型的案例。《华为时代》每年都会更新一部，当年我们盼望其最新作品更新的热情不亚于前些年国人对于春晚的期盼，如果说只有华为人能看懂《华为时代》也不为过。
《华为时代》通过对热门电影片段的剪辑后再重新进行后期配音，以华为人当年最热点的事件进行故事情节设计，最初是由核心网产品线的员工利用业余爱好完成，第一部作品作品还是以周星驰的电影为主要改编剪对象，融合了华为人产品开发过程中独特的内部故事，再加上后期幽默的配音再现了华为人在工作场景中的各种囧境。一开始我们还为这个作者担心，这个事情会不会触碰到了公司的管理红线，但是公司用开放、包容和灰度的方式默许了这个动作，此后每年都会推出一期，公司也逐渐开始投入资源协助拍摄和制作，《华为时代》后续成为了无数华为人津津乐道的话题，即使是离职的华为人也会每年想办法去找最新的一集欣赏。每一项企业文化活动都需要先考虑员工是否愿意参加，有的公司把员工的生日会过的好像员工忆苦思甜的感恩会一样，这是得不偿失的举动，既没有达到效果，反而浪费了公司的成本。
华为的模仿能力很强，会跟着社会热点的活动形式来进行内部活动策划，比如说华为内部声势浩大的青春赛歌会就是模仿《超级女声》，篮球赛模仿NBA的赛制（很多人就是因为要打比赛所以一再犹豫自己是否要当时离职），内部交友协会还模仿过《非诚勿扰》来安排人员相亲，每到周末，各种协会组织的各种沙龙活动是层出不穷的，什么三国杀，狼人杀，读书会，音乐会，电影赏析会的各类活动层出不穷，不要单纯以为华为就是一味提倡加班和奋斗，在业余生活与兴趣爱好培养方面公司也为员工准备了各种资源。随着华为国际化进程的推进，华为内部活动主题也更加包容和开放，我在华为的这些年深刻地感受到了这个变化过程，从一开始中国传统节日中秋和端午都没有任何表示，到后来愚人节、情人节、感恩节、圣诞节等都会有丰富的主题活动，因为策划地很用心，大家在办公室都非常积极参与，也是难为了部门的秘书MM，每次活动都想法设法的搞出新的创意，但是无形之中，在紧张的工作中让大家找到了一个可以放松的缓冲。 外界对于华为有很多误解的地方，用以讹传讹的方式给华为贴上很多“文化标签”，比如说“床垫文化“，床垫就是华为人员中午午休的工具而已，早期公司创业初期是有华为研发人员睡在办公室保障项目研发的进度，但是随着华为的发展，已经不需要员工如此”奋斗“了，有其他机制来进行更好的后勤保障，公司会为加班很晚的员工提供夜宵和免费的小车接送，也可以在公司的酒店免费休息，是不需要员工谁在办公室里面的。我当时在华为总部A区办公，我们的公位非常大，大家中午各自展开一张折叠床午休是为了保障下午更好的工作，它是华为人的标志，但已经不是文化符号了。 华为企业文化活动中有很多内容都是具备非常好的传播与传承性的，这方面是值得其他企业学习的。
《华为文摘》：文摘已经目前更新到了第十四集，文摘精选了《华为人》上关于华为人在全球各地发生的故事或者生活感受，可读性较强，也利于华为价值观的传播；
《多彩人生》：是一本画册，目前已经出到了第四季，有中英文两个版本，是华为全球各地的员工在日常生活和工作场景的照片，全部来自员工的原创。多彩人生充分的展示了各个层面华为人的工作和生活场景，在华为内部引发了很强的共鸣，这些画册内容除了体现华为人攻坚克难的勇气外，也记录了华为人丰富多彩的海外业余生活。
《感谢》：讲故事，送感谢，春雨行动。这是征文送感谢的活动，在华为还有很多平凡岗位的人也在默默贡献，他们也许是保安、也许是保洁阿姨，也是也食堂打饭的师傅，是前台的行政MM，在这里可以说出遇到的故事，回顾那些感动瞬间，送上迟到的感谢。这也是华为企业文化活动中非常温情的一面。
“3+1“活动周：这是可以全球各个组织联动的活动，主题是结交一个朋友，参与一项运动，培养一种爱好，阅读一本好书，全球华为人在心声社区写下年度的宣言或者录制相关的视频进行传播，这也是减轻工作压力的一种文化活动形式。
“为爱奔跑”：这是华为内部组织员工和家属参与的百里徒步的建康活动。2016年成都研究所第四届百里徒步，共计834支队伍，6332人，含2000多名家属报名参加了徒步活动。活动倡导量力而行，贵在参与，,最终551名员工完成全程。企业文化的活动是需要精心策划和设计的，外显的活动要和企业核心的价值观密切呼应，但又不是存粹教条和刻板的，跟上时代的脚步，跟上现在人员易于接受的形式是非常重要的。
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