  狼性竞争时代 不出众，就出局  华为的雄起， 使所有的闪光灯都聚集在了华为身上， 华为的“狼性”企业文化也被大家津津乐道， 正因如此，很多企业开始效仿或者照搬华为的管理方式和“狼性文化”。 现在像我们这些生活在公司底层的社畜们，每天听到大佬们说的最多的一句话就是， “我们要学习华为的狼性文化，现在是狼性竞争时代，不出众就出局”！ 对于“狼性文化，到底是好还是不好”存在着很大的争议，每个人的看法也各不相同， 总的来看分为两种情况，赞同和不赞同。 首先我们来看一下赞同者的看法，即正方观点： 观点1.狼其性也:野、残、贪、暴。“野”，指在工作中、事业开拓中不要命的拼搏神；“残”，指对待工作中的困难要一个个地、毫不留情地把它们克服掉、消灭掉；“贪”，指对工作、事业，要永无止境的去拼搏、探索；“暴”指在工作的逆境中，要粗暴地对待一个又一个难关，不能对难关仁慈。狼性文化是一种带有野性的拼搏精神，每一位员工都带着一股“狼劲”努力工作，整个公司从上到下都是沉浸在积极向上的氛围中，这样，企业才能发展的越来越好！ 观点2.现在的市场竞争是非常激烈，如果我们没有“狼性”精神，不主动学习，不努力进步，每天选择安逸的生活，没有危机意识，那么不管是企业还是个人都会被这个时代所淘汰。 观点3.“高工资，高压力，高效率”，狼性文化可以极大地激发人的主观能动性，使个人不断的学习进步，提升自我，提高自己的不可替代性。 观点4.年轻人在狼性文化的熏陶之下将会得到更快的自我提升，不要过多的去在意加薪资，996，毕竟机遇和平台才是最难得的。 接下来由不赞同者提出他们的看法，即反方观点： 观点1.真正的狼性文化，首先需要老板要求自己，在给出足够的规范的文化政策下，一丝不苟的去执行的公司章程，然后呼吁员工遵守公司的规定。在保障员工的福利政策下，从而要求员工拥有狼奋不顾身的拼搏精神，孜孜不倦的上进精神，永不言弃的坚忍品质。但很多公司所谓的“狼性文化“是领导要求员工，对外凶残，抢夺利润，对己忠诚，死心塌地，拼命工作，不计回报，但这些并不是狼性文化，而是披着狼文化外衣的奴性文化。 观点2.很多企业的经营情况之所以每况日下，是因为领导利用狼性文化中的淘汰制度，不管员工工作能力和工作态度如何，先淘汰自己不喜欢的员工，再打压与自己意见不合的员工，最后好资源全给自己喜欢的员工，能不能力的无所谓，主要是自己喜欢的就行，请问，时代不淘汰这样的企业那应该淘汰什么样的企业呢？ 观点3.很多公司狼性文化的核心是“高压力，高效率”却没有“高工资”，激励员工的政策就是淘汰制度，导致离职率很高，淘汰容易，留人难，招人容易，招人才不易，留住人才难上加难，请且行且珍惜。 观点4.月薪3k，你跟我谈狼性文化，我连基本的生活开销都有点困难还要谈情怀？ ❀ 结束语： 新时代，新局面，高竞争，高压力。 在这个环境下很难定义狼性文化到底是好还是不好， 凡事有利则有弊， “狼性文化”是华为企业管理的一种方式， 华为的成功之处值得所有企业和个人学习， 但学习不是盲目崇拜，不是生搬硬套， 不要使自己成为别人拙劣的“复制品”。  社畜孟婆，每周一汤 按时喝汤，乖乖长个 |
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