从2022年这个时间节点去谈这件事，我觉得应该有两部分；第一：时代的红利期，华为的文化很难从零开始打造了；第二：拥抱新的变化，崛起的新型企业，优秀的创业生态环境是企业发展的关键！ 对于华为的文化，我的总结是：军人的意志力，艰苦奋斗的拼搏以及狼性文化！ 科技公司和互联网公司，总能走在时代的前方，这些年最早有BAT企业，接着下来有华为小米这样的企业，再下来有抖音、希音、东海集团；全球性学习的企业家有乔布斯、马斯克！这些都是新型的创业者！ 据胡润的介绍是这两年每一年的财富榜，很多人员都是在更新交替，每一年都在发生很大的变化，说明之前的方法并不一定适应社会发展节奏了！ 而且随着消费的方式变化了，以及年轻人的价值观和态度也变化了，90后、00后成为主力军的时候！拥抱时代变化，如何打造年轻文化，如何去打造新型的消费环境，还要融合智能化进程和互联网进程来打造生态，这就很关键的！而打造智能化不能是自己说什么就是什么，还要拥抱大数据和算法作为基础的支撑！这个是消费方式的变化，我们需要改变！也就是很多人提及的数字化！ 所以华为的方式并不一定适合所有企业，但是全新的创业思维和公司管理方式，适应95后、00后的办公管理状态和方式，可能是很多企业接下来发展的关键！例如学会关注员工的成长（为员工的终身生存技能负责）、学会关注员工的情绪，因为情绪的好坏决定着生产力的高低！例如学会去了解新型的消费环境，用好数字化打造产品！ 而华为的文化其实也在不断地蜕变，我们能学到的也是好几年前的文化，但是华为内部也在做很多数字化的改革，但是现在是一个交融的时期，我们对外看到华为依然是狼性文化和军事化文化！ 其实很多企业在看狼性文化的时候，华为的确是这么干了，任正非手上的股份都被稀释的只有1左右了（截止2021年4月任正非持股1.4%）；华为愿意分给员工一起奋斗！但是很多公司执行的时候就变成了“狗性文化了”，要忠诚，要马儿跑不给马儿吃草，甚至还要996、007…… 文化学歪了必然是很难发展的，当然从术的层面的确是需要变化，对待员工和市场消费方式的需要变动，但是道的层面，发自内心的问自己做公司是干嘛的，为了赚钱，为了赚到钱后卖掉公司然后去过财富自由的生活，还是为社会做价值！从基本的道德层面出发，至少不会走歪，这是我的思考！ 只有一个企业老板的价值观是积极向善的，是为社会做贡献的，是想要和员工共同富裕的！他才能真正拥有一群人愿意和他一起改变创新，拥抱时代变化的，如今在ai科技助力、大数据算法的谋划、互联网高速公路的赛跑之下！百业都在发生变化，都在快速的以社会大学形式发展，全员学习，不断进步才能真正做好企业，对此大家是怎么看的，欢迎关注我创业者李孟和我一起交流！#华为# |
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