| 共 50 篇文章 |
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盲人岛是我们说的组织或者企业中的基层员工，这个层级的人好比盲人，并没有太多的信息来源，只能关注自己的事情，甚至身边的人都不能太完全的了解。他们会更敏感、容易恐慌、自我决策能力差。在活动中，哑人岛的人会试图联系盲人们，甚至会打破规则上岛来联系盲人，但是盲人很难打开自己，也不会交出任务书。而缺乏盲人完成任务这个条件，别的... 阅65 转1 评0 公众公开 23-06-19 15:26 |
[原]项目汇总之七、驿站传书 体验式培训这个市场走到现在，其实也是沟通的问题，一线的培训师缺乏和企业的沟通，企业HR也并不了解培训师的能力，同样缺乏沟通。因此逐渐的复杂项目消失了，取而代之的是新型的、有着各种炫酷手法的、尽量减少难度的项目，不再需要培训师、销售、HR三方来讨论执行方案，更多的就是选择让受训者尽量的精神愉悦即可 阅84 转0 评2 公众公开 23-06-14 21:42 |
[原]项目汇总之六、造桥 我也接触过一些别的造桥，只不过发展的路径是走了道具的复杂化和环节的复杂化。有些人直接加了一个采购材料的环节，可以通过一些虚拟货币来购买各种材料，最终的结果也和建造成本挂钩。那么这样一来，所谓招标来决定胜利一方的规则基础就把一个沟通环节变成了采购竞标的大背景。重点就从团队本身问题扩大到了市场、人际等不同内容，复杂程度陡... 阅71 转0 评0 公众公开 23-06-13 20:04 |
[原]项目汇总之五、雷阵 雷阵就好像是一个进化的另类，凭空出现的项目，又凭空消失了，几乎没有任何进化和进阶的版本。其中地图的固化就是一个很难克服的问题，因此由此可见，地图其实是在体验式项目中，一个比较难以翻越的大山。那么雷阵有什么很好的嵌入的环境呢？我想最终还要落在基地上，如果有一片地能够专门打造体验式培训的基地，其实还是很有价值的。 阅95 转0 评0 公众公开 23-06-10 14:57 |
[原]项目汇总之四、盲人方阵 最近写项目汇总经常能够有一些感悟，项目研发和机构推广特别像现在我们公司在做的科研成果转化，市场和资本希望能够快速见到成果，而研发的投入又会牵扯很多时间和金钱。这两者之间的鸿沟几乎是不可弥合的，只能在万千碰撞之中发现一两个正好能够匹配的。又如生命在地球上诞生，结构、富集度、能量、催化剂缺一不可。可见新项目之于市场推广会... 阅47 转0 评0 公众公开 23-06-09 13:13 |
[原]项目汇总之三、一丝不苟 就是我个人对于一丝不苟就从内心会比较轻视，我自己对于很多事情都是将就对付的态度，因此对于项目也很难严格起来。但是项目本身是一定要严格要求学员的，一旦有绳子触碰网洞就要重新开始，要将严格程度提升到最高级别，本身项目要出效果也是从这方面出发的 阅81 转0 评2 公众公开 23-06-07 14:50 |
[原]项目汇总之二、荆棘取水 本项目通常是在地上用绳圈围城一个半径1.5米的圆，圆的中心放置一盛水的水杯。要求操作中任何人不能触碰圆圈内的地面，在规定时间内将水杯取出。水不允许洒出。项目最初是相对比较简单的， 阅206 转2 评0 公众公开 23-06-07 13:56 |
[原]项目汇总之一、背摔 当今的团建活动都是从拓展训练中演化出来的，极致的娱乐体验也催生出了很多快餐类的游戏，在不断细分市场的环境下，传统项目需要做出改变才能适应市场，或者依靠稳定的输出重新包装。 阅72 转0 评0 公众公开 23-06-06 14:02 |
[原]管理培训游戏——（42） 最后做拔河游戏。让大家重新站到刚开始的最初位置，每对搭档都俯身半蹲，向后伸胳膊抓住背后两个队员的手(一只手握自己的搭档，另一只手握搭档旁边的人)。最先把对方拉过线的那组队员，获胜。 阅150 转1 评0 公众公开 21-07-07 16:01 |
[原]管理培训游戏——（41） 大多数都成功完成投掷后，让其中一排向后退一大步，再把气球投给自己的搭档，不能使气球破裂。重复以上步骤，直到只剩下一个完整的气球为止。获胜的那对搭档可以随意处置他们的气球。 阅40 转1 评0 公众公开 21-07-07 15:59 |
