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项目五——造桥 造桥是很有意思的项目，在做这个项目的时候，我一直可以窥探学员们的内心，也可以欣赏他们的艺术造诣。 ——遍地~2048 一、项目介绍 最早的造桥其实核心并不在于道具的丰富程度，而在于面对任务的解读，还有就是合理的计划分配资源。毕竟，在一分钟、三分钟、五分钟沟通时间中，我们经常会把五分钟的沟通时间浪费，也往往发现要说的事情用了一分钟的沟通时间导致根本说不完。最终其实很少有哪些队伍不能完成桥梁的对接、承重、过水等要求。但是却并不能真正发现项目在执行中被忽视的细节。其实，在项目操作中我们也同时应该注意培训师在其中的影响，很多学员其实缺乏创意和高标准的对内要求，我们可以在不影响整体的情况下，加以暗示，甚至有时候是明示。 二、项目分享 造桥其实是很好的时间管理项目，一个团队如果在培训初期没有快速的形成战斗力，团队成员没有合理的定位，对于造桥这个项目的话，其实很多时候他们就都会停留于桥体设计这个困局。甚至有的团队在时间过半的时候才会在培训师的干预下想起来，他们还有另外一半人手在对面焦急的等待，更有甚者因为自身的慢节奏屡次拒绝对面同伴要求沟通的请求，因此导致了大量时间的浪费。 我们对于造桥的分享其实并不是在于桥，桥只是一个具象的物体，可以是造楼，造船（以后会慢慢写关于造楼和造船的项目介绍），可以说其实万变不离其宗。团队应对难题的能力，一直是我们需要提供给客户的，那么这也是培训能够长期存在的一个理由，而如今体验式培训的逐渐消亡是我们尚没有打造出一个体系，没有让参与其中的人有有据可依的、肉眼可见的成长，所以现在就变成了娱乐局儿。那么坚持体系化我们的体验式培训究竟有没有意义，我并不知道，走着瞧。 三、项目衍生 在后来，我也接触过一些别的造桥，只不过发展的路径是走了道具的复杂化和环节的复杂化。有些人直接加了一个采购材料的环节，可以通过一些虚拟货币来购买各种材料，最终的结果也和建造成本挂钩。那么这样一来，所谓招标来决定胜利一方的规则基础就把一个沟通环节变成了采购竞标的大背景。重点就从团队本身问题扩大到了市场、人际等不同内容，复杂程度陡然增加，并不好把控，需要培训师有更多的市场基础。 |
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