| 共 30 篇文章 |
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一时间仿佛所有人都在反思自己是否职场被霸凌而不自知，回忆领导、领导的领导、或者别的部门领导欺凌自己了结果自己心大没当回事。举例来说美剧中常见的新人入职要被老员工“调教”，乃至大学“兄弟会”、“姐妹会”新人都要承受额外工作，这些都是“美化压榨”的一种。因为老员工对工作以及公司的人事关系肯定比新员工更清楚，所以，只要态度... 阅58 转0 评0 公众公开 20-11-12 14:07 |
[原]那些年对劳动合同的误解 （五）除用人单位维持或者提高劳动合同约定条件续订劳动合同，劳动者不同意续订的情形外，依照本法第四十四条第一项规定终止固定期限劳动合同的；《企业职工带薪年休假实施办法》规定，用人单位经职工同意不安排年休假或者安排职工休假天数少于应休年休假天数的，应当在本年度内对职工应休未休年休假天数，按照其日工资收入的300%支付未休年休... 阅38 转0 评0 公众公开 20-11-12 14:01 |
警惕回声效应，加强沟通渠道 ——公司转型的必须。很多公司都没能成功转型，通用电气作为例子说明了主要原因：领导者常常陷在回声室效应里，结果就是不断强化自己想法，忽略了其他想法——哈佛商学院教授迈克尔·比尔（Michael Beer）如是说。注重交流过程，放低心态，确定改革思路后了解中下层员工想法，坦诚沟通，齐心协力，警惕回声效应... 阅40 转0 评0 公众公开 20-11-12 11:23 |
新媒体运营的方法，媒体从业人员的必备技能。跨越界限——新媒体运营的方法，在新媒体成为主力宣传手段的今天，每个媒体人或者说每篇创意都像安迪·沃霍尔说的那样成为15分钟名人。如何在数不尽的媒体内容中保持创意而不是等“灵感”来敲门，就成了媒体从业人员的必备技能。最可怕的是，不是所有灵感都能用上，这时准备一个灵感箱（此刻有... 阅65 转0 评0 公众公开 20-10-29 11:24 |
如何成为沟通高手？这种模糊性定义带来的结果就是不像小学生做数学题那般1+1必然等于2，而是像大学生求证实验结果那般要采用不同方法去达到实验目的。即便是对事不对人，只要话语稍重，性情狭隘的人也会认为这是对他的攻击而不是就事论事。即便对象为同一人，在私密场合开的玩笑放到工作场合也可能会引发对方不满。在这过程中，既可能因为自己... 阅73 转1 评0 公众公开 20-10-21 17:06 |
如何实现对人力资源的有效管理和配置？——人力资源规划的战略意义。人力资源体系的六大模块包含人力资源规划，招聘与配置，培训与开发，绩效管理，薪酬福利管理以及劳动关系管理。供求过剩时根据人员冗余，裁剪工作——因此，人力资源规划不仅有助于满足员工的需求，同时还能保证人员的稳定，对招聘与配置，培训与开发，绩效管理，薪酬福利管... 阅93 转2 评0 公众公开 20-10-19 11:44 |
总结这些年公考上岸时避过的雷、跳过的坑......公考考试技巧——疯狂刷题，重量不重质，2本书给的“答题思路”一进考场直接懵逼。备考分为两种，一为高效题海，尽量做到对各类题目了然于胸；先说高效题海。既然说贵精不贵多，那么国考真题、江苏真题以及近五年的历史试卷都是最好选择。这种放弃手法还可以用在考试当中，不会或者不确定答案的题... 阅112 转0 评0 公众公开 20-10-19 11:32 |
以上几点，是“客户需求：便宜好用的小商品”与“商户需求：产品外销带来利润”以及“国家政策：高速发达的运输通道”三者结合带来的电商前景，同时也给阿里带来了一个巨大难题：如何保障客户付款之后可以拿到符合描述的货物，而不是付款以后拿不到货，或者货品稀烂？然而除了真实需求以外，客户也还有伪需求。综上所述，无论真实需求也好、伪... 阅50 转6 评0 公众公开 20-09-17 15:37 |
既然让顾客还价会有这么多的副作用，但不让顾客还价，有可能无法拿到订单，到底该怎么做呢？第一个方法是，当顾客要求你降价时，你可以跟顾客说我给您的是很实在，也是我能够给的最优惠的价格，然后把报价单移到顾客的面前。每当顾客要求你一定要降价的时候，你也要相对的要求顾客提高订单的数量或是延长服务合约的时间来作为交换，这样子就可... 阅226 转0 评0 公众公开 20-09-09 11:20 |
善用员工价值，才能创造公司价值。无论大事小事，但凡知道了就以高人一等的姿态完全否决员工做出的决定，正面打击员工想法。你以为团建花了钱可以让员工开开心心玩在一起，实际员工内心白眼怨恨既浪费休息时间还要忍受不想忍受的人。这甚至不需要花几万块去找什么培训老师，给员工一套好用的工具让他们不再费力，或者免除一些无谓的规则，甚至... 阅98 转0 评0 公众公开 20-09-08 10:21 |
