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低端颠覆，美团外卖业务后来居上超过饿了么的秘密从上图我们可以清楚的看到，2018年一二线城市数据，美团已经超过专做外卖的饿了么，外卖业务已经做到市场份额第一。美团也不是第一个做外卖的，早在2009年饿了么就开始做外卖，美团开始做外卖之前，饿了么已经在市场上做了5年。例如美团的第二曲线就是外卖业务，美团是做团购起家的，但是现在团... 阅504 转0 评0 公众公开 21-03-19 18:12 |
为什么说拼多多的未来走向是小米+头条模式？因为拼多多的目标人群是价格敏感用户，很会持家，在微信上拼团根本不用去主动搜索，只要好友发起拼团，我需要或者我觉得实惠我就参加拼团，就这样买了。2、拼多多未来是小米模式+头条模式。2样，分别是差异化竞争和深知用户。拼多多如果做成了平台商品的小米化，那就是进入京东正品销售的边界，如果... 阅68 转0 评0 公众公开 21-03-19 18:12 |
有这么一家公司，过去10年投资回报率是亚马逊的4倍，苹果的8倍，它成功的秘诀是？简单说来就是你的老业务总会有衰老死亡的一天，而你的新业务能够做大并接替你的老业务实现二次增长，这个增长曲线就是二次曲线，就好比网飞的三阶段增长。我们看，苹果的战略是产品至上、亚马逊战略是以用户为中心、而网飞的战略是用户增长。这么一看，原有DVD业... 阅72 转1 评0 公众公开 21-03-19 18:12 |
[原]如何通俗的理解新零售？ 一、产品不再是单独的产品，产品是与用户建立联系的手段。这个时候实际上小米的电视和手机已经不单单是产品，更是与用户建立关系的渠道。以小米为例子，小米与用户共同打造小米品牌，这时候小米与用户的关系就是朋友关系，而不是单纯的买卖关系。小米的产品是小米公司与用户共同打造的，小米用户拥有深度的参与感。这个时候小米的用户就会成为... 阅454 转1 评0 公众公开 21-03-19 18:12 |
从小米商业模式看，手机行业为什么都想干掉小米？小米的商业逻辑是什么？小米如何构建起自己的竞争力？小米生态链平台是怎么回事？ 阅45 转0 评0 公众公开 21-03-19 18:12 |
盒马鲜生的生长逻辑结论：盒马以消费者为核心，由生鲜品类吸引消费者，对传统的供应链进行优化，线上线下共享商品和供应链，使得线上线下融合，通过优质的生鲜消费体验后，获得消费者信任，随后扩大到全品类留住消费者。线下门店是交易的起点，消费者在这里信任盒马，于是线下门店变为了一个流量的收集入口，不断的有人来盒马，就不断有人被引... 阅71 转0 评0 公众公开 21-03-19 18:12 |
小米解读（深度）：小米的商业逻辑是什么？所谓用户品牌就是小米的产品是小米与小米用户一起打造的，不是高高在上的我负责造，你负责买。当然，获得小米的资源不仅仅需要这些，还有很多细节，例如产品设计上小米对生态链公司有一票否决权，产品要获得小米品牌的认证要经过小米内部的测试，获得小米的销售渠道的产品需是小米品牌认证的产品，总... 阅917 转3 评0 公众公开 21-03-19 18:12 |
腾讯、阿里京东互联网巨头纷纷做起线下生意，难道线上不香了？为什么互联网巨头纷纷布局线下？顺带聊聊我们的消费者发生了哪些变化，传统企业如何战略应对？ 阅22 转0 评0 公众公开 21-03-19 18:12 |
[原]微商为什么消失了？ 说白了就是与消费者直接沟通，营销成本极低，发发朋友圈就可以卖货，与传统的电商不同，平台有流量引导，基本流量都流向了大品牌，微商只要你能够建立一定的信任，口口相传，很快便可以出现爆发式的用户增长。首先，大企业在品牌、产品品质、供应链上肯定有保障，很容易获得消费者的信任。总之做到这些，需要线上线下都可以满足消费者，线上线... 阅263 转1 评0 公众公开 21-03-19 18:12 |
