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华为顾问黄卫伟：优秀的管理者，都是“拧麻花”的大师。导语：企业是一个矛盾体，存在着扩张与控制、集权与分权、团队合作与尊重个性，等诸多矛盾。这是一种矛盾管理方式，就是“拧麻花”，那么什么是“拧麻花”，企业如何践行呢？扩张与效益，团队与个性，控制与活力，过程与结果，……，这些都是企业管理中既相互对立又相互依存的矛盾，矛盾... 阅19 转0 评0 公众公开 21-07-06 10:50 |
任正非的人才管理“秘诀”华为公司创始人任正非是一个优秀的组织建设者，那么在人才管理上，任正非有什么“秘诀”呢？而“任正非”们的主要特征有三个：重视外部的力量，重视和众人的关系，重视众人的力量，行动以集体利益为准绳。作为集体道路的杰出代表，任正非发挥出了这三招的力量。拥有真正组织管理智慧的人，就仿佛任正非：他本身自认无... 阅56 转0 评0 公众公开 21-07-05 11:13 |
管理百问 | 如何做好战略解码，促进战略有效落地？接下来我们就通过两个会议（公司级战略解码会+部门级战略解码会），来具体看看战略解码会应该如何开。█ 3.1 公司级战略解码会议：从公司战略到公司级KPI与重点工作。另一部分是本部门岗位责任的要求，通过部门战略解码，明确如何在支持上级经营指标达成的过程中提升部门的独到价值，然后把部... 阅430 转13 评0 公众公开 21-06-24 16:16 |
只要你获得了成功，你就可以给战略下个定义（或提出一种战略理论），失败者是无法给战略下定义的，其他人只能看看教科书上的定义：“战略就是决定全局的计划。”在书面上，战略是一种明明白白的东西，在战场上，战略是另一种若隐若现或根本看不见踪影的奇妙东西，只有具备非凡的洞察力从而对它产生独到的见解，你才能进入战略艺术的天地。一个... 阅1 转自佳歌3 公众公开 21-06-23 17:04 |
华为列数惰怠18条，点赞最高：你要汇报的胶片能不能自己写？08.经常抱怨流程有问题，从来不推动流程改进。如果真发现流程有问题，一定要指出哪里流程多、哪个流程有问题。很多人就只抱怨，而且最后都成了口头禅，动不动流程很多、流程很长、流程阻碍了发展，但从来不去推动流程的改进，从来不指出哪里流程多了，哪个流程长了，哪个流程有问题。... 阅6 转0 评0 公众公开 21-06-22 13:33 |
在世人大多对美国的未来感到沮丧时，作为当代保守主义运动的思想导师，柯克却满怀希望地期盼美国秩序的复兴，将其根基牢牢锚定在《旧约》中的先知时代，上下纵横三千多年，不无洞见地指出，从古希腊罗马到基督教的中世纪和宗教改革，西方历史的演变过程时时都在酝酿美国秩序的种子：耶路撒冷的信仰和伦理、雅典的理性与荣耀、罗马的美德与力量... 阅64 转0 评0 公众公开 21-06-07 14:22 |
从“重业务”到“重组织”，德必集团创始人2年如何构建企业可持续竞争力？学华为，要选择务实靠谱的团队。如果华为搞了房地产，华为还是不是华为，华为还是不是一个想要以技术报国的企业。但在学华为的过程中，我发现，企业的价值观并不完全是企业家个人的价值观，因为企业的价值观，是要能够为企业带来长期生存和发展的力量的，企业的价值观是... 阅665 转0 评0 公众公开 21-05-25 15:33 |
人生·工作的结果=思维方式（人格·理念）×努力（热情）×能力。把月度和年度销售额、利润等所有目标都用具体的数值表述出来，然后告诉全体员工，并让大家彻底了解这是必须完成的目标，这样就能提高每一个人的参与意识，从而形成实现目标的巨大能量。在京瓷的“阿米巴经营”和“单位时间核算制度”里，由于追求全员知晓目标、... 阅1 转自鹩歌 公众公开 21-05-20 14:27 |
华为之所以能取得这样激动人心的、跨越式的传奇发展，关键在于华为有出色的、伟大的领袖，这就是华为的核心人物任正非。为了提高管理人员的综合能力与思维视野，任正非曾经请大学教授们向华为总监级以上人员授课。任正非指挥的这场“围剿战”持续一年，在思科状告华为侵犯其知识产权时，任正非一边在美国调用当地最好的律师对阵，一边结盟思科... 阅1 转自fwb 公众公开 21-05-12 15:43 |
企业管理经典语句100条。1、企业的问题是永久的，关键是看企业是否成长和发展了，因为企业是靠解决问题成长和发展的；37、忠诚的员工不一定有价值的员工，有价值的员工不一定忠诚；56、顾客是企业价值的创造者，企业的本质是创造顾客，员工是满足顾客的能力；57、企业创造员工价值，员工创造顾客价值，顾客创造企业价值；员工与企业交往，把权... 阅1 转自陋室书屋2 公众公开 21-05-11 10:40 |
