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企业对人才的吸引力将决定三件事情，一是能够把外面的人才吸引来。我所指的格局是企业的发展空间，是指员工对于企业发展规划的信赖感，不论是新员工还老员工，如果他不相信这是一家具有发展潜力的企业，那将意味着什么？我所指的薪酬待遇不单纯是高薪，而是一个科学的薪酬体系，这里包括薪酬制度和晋级制度两个方面，目前中国的中、小企业在这... 阅299 转4 评0 公众公开 12-02-21 13:16 |
公司经营N大死穴及解穴方法。熟人搭伙好开饭；哪儿热闹往哪奔；短视老板短命店；贪大求全死得快；别人办事不放心；又要马儿跑，又要马儿不吃草。解穴方法：1、再熟也要订契约。2、越热闹越警惕。3、会刹车才能开车。4、钱激励人，不如价值观激励人。5、出掌不如出拳，出拳不如点穴，一次只解决一个问题。 阅128 转7 评0 公众公开 11-11-28 15:38 |
企业家选才五大误区。1）忠诚误区：君王情结。3）经历误区：愿意为经历付钱，不愿为能力埋单；4）业绩误区：一味的用KPI来衡量业绩； 阅97 转1 评0 公众公开 11-11-25 15:14 |
自我反省是个人成长的好途径。①不要怕遇到困境，人不可能一帆风顺，要正视问题；②遇到问题不要急，急也没用，反正也发生了；③不要老找客观原因，一定要深刻自我反省，到底自己哪做得不好；如果你习惯了把原因都归结于外部，那等于关闭了成长的大门；④改变自己的做法，不断改进是进步的好方式。 阅371 转7 评0 公众公开 11-11-21 15:18 |
1、员工不知道干什么。2、不知道怎么干。3、干起来不顺畅。4、不知道干好了有什么好处。5、知道干不好没什么坏处。解决执行力差难题对应的五大方法：1、目标明确。2、方法可行。3、流程合理。4、激励到位。5、考核有效。 阅11597 转30 评1 公众公开 11-11-15 14:19 |
马云：团队靠什么支撑？企业文化是空的、虚的，没有支撑着的东西是无法前进的。价值感与工资是阴阳八卦、阴阳调和两手都要硬。一是：良好的工作环境(人际关系)，二是：钱(今天是工资，明天是奖金，后天是每个人手中的股票)，三是：个人成长。 阅110 转3 评0 公众公开 11-11-15 13:50 |
公司管理之烂苹果定律。他们像苹果箱里的烂苹果，苹果在一定的温度、湿度条件下，可以延长储存期，延缓苹果变坏的时间。企业也是一样，一个蓬勃向上的企业文化、宽严结合的企业环境、和谐轻松的企业氛围可以延缓和减少“烂苹果”的发生。所以，企业要严防领导层、骨干层出现“烂苹果”，出现问题必须及时、果断处置，否则就有可能出现企业危机... 阅150 转2 评0 公众公开 11-10-28 10:47 |
提高会议效率的八条建议。1、将会议控制在22 分钟内；2、有明确目标的议程；3、提前发送会议邀请；4、准时开始会议；5、站着开会；6、会议主持人随时终止岔开主题的讨论；7、不要带笔记本和手机，但可以带笔和本子；8、记录所有与议题相关反馈，并发送会议记录给大家。 阅82 转2 评0 公众公开 11-10-28 10:42 |
