| 共 2 篇文章 |
|
手把手教你建立和管理“绩效指标体系”的标准方法-3“绩效目标设定了一段时间内的绩效目标水平，表示为有形、可衡量的目标，可与实际绩效进行比较。”绩效目标通常被描述为“衡量+目标+时间框架”，因为这三个元素中没有一个应该缺少。绩效目标决策可以基于客户需求或利益相关者需求、对过去绩效趋势的分析，或来自另一个组织单位（也称为“内... 阅58 转8 评0 公众公开 22-03-27 19:30 |
手把手教你建立和管理“绩效指标体系”的标准方法-2从目标到度量的最简单方法是用可量化的术语表达你的目标。您不仅需要根据一组标准（如上面列出的标准）定义每个特定衡量标准，还必须了解如何在总体框架或层次结构中使用它们。依靠与目标相关的绩效约束，您很有可能被迫考虑不同类型的测量指标混合。最后一点：将所有度量整合到一个通用的单... 阅50 转10 评0 公众公开 22-03-26 10:39 |
