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尤其是以“小米智能制造”、“国联云工厂”、“怡合达”为代表的商业模式重构案例介绍，更充分展示了工业企业该如何+工业互联网实现颠覆式商业模式创新与持续性商业模式创新，以充分运用数字化技术释放制造业的盈利空间，从中国制造的一片红海进入中国智造的一片蓝海，未来在数字经济下将迎来更大的制造业红利。工业企业可以做的商业模式创新类... 阅30 转0 评0 公众公开 23-02-22 14:58 |
数字月 第二站 2.18强强联合 中国智造公益行 超越灯塔 转型共创未来！ 阅3 转0 评0 公众公开 23-02-14 15:33 |
2022年白酒行业上市公司第三季度经营分析报告。截至10月31日，2022年白酒行业A股上市公司的第三季度报告已相继出炉。2022年白酒行业A股上市公司三季度报告数据显示，20家上市公司中（同花顺白酒行业口径），有19家上市公司保持净盈利，且前六强的的营收均超过百亿元。在市场竞争环境加剧和消费升级的趋势下，白酒行业新产品打造，产品结构优化... 阅24 转1 评0 公众公开 22-11-29 18:01 |
「CHO面对面」专访赢家时尚刘波：将组织利益立于个人利益之上。赢家时尚是国内最早的中高端女装品牌，拥有3个零售额超10亿的“超级品牌”，集团规模为中高端女装上市公司排名第一，即使在疫情考验及经济承压的逆风环境下，赢家时尚依靠多品牌战略在波动的环境下实现稳定的发展，其独特的商业模式，知行合一的企业文化，高效的平台化组织架构，... 阅10 转0 评0 公众公开 22-11-25 16:25 |
战略组织绩效管理：战略落地有责任。战略组织绩效管理，是以战略为导向的绩效管理，是一个强调将公司的战略转化为战略地图并分解转化为公司、部门、员工的绩效指标，再通过战略绩效管理的流程制度对绩效过程进行监督、控制、评估的系统。首先根据企业中长期的战略规划或年度经营计划绘制战略地图，通过战略目标，用平衡计分卡形成主要战略举措... 阅6 转0 评0 公众公开 22-11-18 11:25 |
战略分析中的对标工具及方法。01对标管理内涵对标管理又称标杆管理，是指企业(部门、专业)持续不断地将自己的产品、服务及管理实践活动与行业内先进的企业的产品、服务及管理实践活动进行对比分析，通过对比分析查找差距，并采取相适应的改进措施，不断向标杆先进水平靠拢，并最终达到和超过标杆的一种促进实践的方法。 阅17 转0 评0 公众公开 22-11-17 16:59 |
核心环节包括预算编制、预算控制、预算执行分析、预算调整。2. 预算编制的工具和方法企业可以设董事会、预算管理委员会和各部门（SBU、子公司）三层预算管理架构，分工负责预算决策、公司预算和部门预算等不同预算活动。预算编制的前提是确定预算原则、预算编制方式、预算内容，统一预算编制会计科目设置：预算原则包括“量入为出、开源节流、... 阅16 转1 评0 公众公开 22-11-16 17:21 |
构建以客户为中心的组织到底是什么？顾客决定了一家企业是什么样的企业，也正是为了满足顾客的需要，社会才把创造财富的资源托付给企业。在市场愈加透明，资讯愈加发达的信息时代，企业是否能满足客户需求，真正为客户解决问题并创造价值，这才是企业的生存与发展之道，越来越多的企业充分意识到这一点，并着手探索构建“以客户为中心”的组织... 阅9 转1 评0 公众公开 22-11-14 16:55 |
电化学储能行业研究报告。全球锂离子电池储能技术装机规模逐年上涨，占全球储能累计装机规模比重不断扩大，锂离子电池储能市场需求量大，截止到2021年，中国锂离子电池储能技术装机规模为5.2GW，占比为11.2%。01电化学储能行业发展历程。2020年后，电池企业纷纷研发新技术降低磷酸铁锂电池成本，磷酸铁锂电池成为储能电池行业主流。 阅11 转0 评0 公众公开 22-11-11 18:01 |
