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或执着于人,或执着于事,或执着于物,亦或执着于一句话。04世上最大的功德,叫孝顺《贤愚经》里说:“慈心孝顺供养父母,殊胜难量。”父母是子女的福田,孝顺父母,增幅消业最快,功德也不可估量。不抱怨父母唠叨,是孝顺;不在意父母的小毛病,是孝顺;风水大师默然片刻,“你这房子的风水不用看了。”赵子豪讶然了,“大师何出此言?”“有...
主编总是从我们做得好的事情开始,然后讨论我们努力想要做好但又没有做好的事情,接下来再讨论我们努力不够的事情,最后严厉地批评我们做得很糟糕或者本该做却又没有做的事情。经历七:想要留下什么——熊彼特的教诲。因此,对于“一个人,特别是一个运用知识的人,要怎样才能取得成效?这样一个人,在生活与工作多年之后,在历经多年的变化之...
码字工匠同秘书谈“靠谱”老詹很少对人作出评价。秘书问我,詹总,你认为秘书最应该具备的品质是什么?哎哟,对不起詹总,这些天太忙,把这事给忘了!凡事有交代,件件有着落,事事有回音,其三、及时回音。第三、及时回音。事情办好之后,最好立即回音。你已经办好此事,那就及时回音,办好之后,马上给领导一个回音,交待此事结果。记住承诺...
关于论文写作的十个重要问题。摆在我们面前的书是永远读不完的,就论文写作而言,就要先读那些与自己选题相关的书,这些书当然要以传统的学术经典为主,而不应当是漫无边际的浏览。总结相关的学术史,不是列出若干篇目的论文或著作就算完事,而是要仔细分析前人相关研究所达到的水平,以及尚存的问题。创新一定是具有相当学术意义的新发现新认...
不要满足于做为文而文的任务式、事务式写手,而要敢于担当,立志做以文辅政、以文鼎新的参谋型、智慧型写手!如有到外地调研的机会,应提前认真做好设计安排,在完成规定动作的同时,根据参谋辅政的需要提前设置一些自选动作,提前同相关同志约好,虚心求教问题,全面掌握情况,全方位接受实践洗礼。05 高标准完成每个文稿任务珍惜领导交办的每...
领导力成败的关键,在于领导者的“动机”优秀的领导者,都拥有赢家思维,他们不会抱怨自己拥有的资源太少,也不将事情成败的责任推向外界。2、领导者动机可分为两种:回报型领导与责任型领导在兰西奥尼的《动机》一书中,他将领导者的动机分为两种,一种是回报型领导者,另一种是责任型领导者。而对作为领导者可能面临的困难与挑战,毫无思想准...
以上属于一篇单位总结的结尾。三、全面考虑表述效果总结结尾的写作,虽与文学作品结尾的写作要求不同,但也应按照古今文章理论关于结尾写作的要求,来使结尾达到概括性强、语言精炼有力的效果。还有的总结结尾对缺点和不足只列条目,没有展开,更没有分析产生问题的原因,如《××市××××年驻村帮扶工作总结》的结...
怎样写好调研报告调查报告是对某个单位、某个问题或某一事件进行深入调查和研究之后,根据调查研究成果写成的书面材料。二、掌握调查报告的写作技巧在调查研究的选题比较得当,调查研究比较深入细致,调查获取的资料比较丰富,对调查资料的分析和研究比较到位的情况下,能否掌握调查报告的写作方法和技巧,就成为影响调查报告质量的主要因素。...
萨利姆翻看杂志,突然脑洞大开,如果把简历做成一本杂志,用杂志简历来介绍自己,既能展示自己的美术才华,又能通过简历把自己全方面地展示出来,岂不两全其美?杂志简历发送到平台上,很快多家公司发来面试函。报社收到数万份答卷,答案五花八门,贝尔纳的回答是:“我会抢救离出口最近的那幅画。理由是,成功的目标不是最有价值的那一个,而...
另外还有些事情是层层落实下来的,大领导安排到小领导,小领导安排到具体工作人员,反过来也是层层负责,大领导会找小领导问结果,不会直接找具体人员问,所以及时反馈,掌握进度是很重要的。领导不和我沟通,我就不和领导沟通。领导不与你主动沟通的因素很多,或是因为领导时间问题,或是因为领导风格问题,如果你不主动与领导沟通,可能你就...
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