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员工写日报敷衍了事，到底要不要停止：用一招让员工主动汇报工作。选择数据化，这说明工作量化和被记录的，简单来说员工做什么做得如何是被记录下来，这些数据是员工做贡献的凭证，积分高的员工所获得的福利待遇以及奖金自然就会高。积分不仅是考核员工的做事，也是考核员工的做事，比如说员工提意见+10分，主动帮助他人+20分，员工帮助企业节... 阅996 转2 评0 公众公开 20-03-18 10:09 |
本作业规范适用于本公司全体人员作业。5.1.1早上上班时间:8:00-12:30,上午上班4.5小时; 下午上班时间:13:30-18:00,下午上班4.5小时.晚上加班时间从19:00-幵始.5.2 上班人员。5.2.1.1连班人员分两批吃饭,时间最多为15分钟.以保证机台正常运转.5.2.1.2人员的编排由各部门主管自行排定,并由机长控制吃饭时间.部门主管负责查核.违 者扣3分,两次(含)... 阅58 转0 评0 公众公开 20-03-17 11:53 |
聪明的老板管头管脚，不懂管理的老板从头管到脚！多半管理者不敢放手是因为不信任员工，安排员工工作，总是担心员工做不好，于是把所有的流程全告诉员工，甚至是时不时问员工做到哪里，有没有按照安排的流程去做等，久而久之，员工就会全部按照管理者的安排去做，如果出问题，管理者批评员工，员工很难去接受，因为他只是在执行一个命令，做决... 阅41 转0 评0 公众公开 20-02-22 18:54 |
[  ]员工积分管理制度。员工可以直接向或报告违纪行为对上述过失行为进行监督管理，对违纪情况做出处理决定总经理及发现违纪行为可以直接进行处罚，同时对受处罚员工的直接主管按管理不力论处，处以与受罚员工相同罚分，凡主管对违纪员工包庇、开脱的，处以受罚员工两倍的罚分。六、员工申诉。认为公司处罚不当或有过失之员工，可以在接到处罚之日... 阅1 转自枫叶之轩2... 公众公开 20-02-07 21:21 |
如何建立统一的数据管理体系？员工的行动有数据指引，做的好的奖励积分，鼓励员工再接再厉，是认可员工的最有效做法，员工做错了实行扣分提醒教育，比扣钱更容易接受，毕竟积分可以再挣回来，积分越高，员工的成就感越强，地位越高，归属感越强，这是金钱无法做到的另一优点。时代变迁，各行各业的企业转变传统管理，引入数据化积分管理，利用... 阅1 转自无为书房 公众公开 20-02-05 10:09 |
企业中，中层管理如何打造团队的执行力？执行力是世界级的难题，在市场竞争日益激烈的背景下，企业订单利润严重缩小，人力成本却居高不下，执行力再提不上，那企业的末日就快到了。更多积分资料关注可免费获得《颠覆式企业员工数据化积分管理》书籍1本。更多积分管理方法可关注免费领取积分管理书籍一本。时代变迁，各行各业的企业转变传统管理... 阅1 转自Bond72 公众公开 20-02-05 10:09 |
若是把这汽车抬回去，员工没啥好处，只十来个管理者真的出全力，员工只象征性的出一下力。老板可能会问，给到员工么多的工资，但是员工为什么不尽力干活，执行力不高，也没有责任心。薪资（工作）方面：不管员工进来的的时候市场是如何，员工何时过来工作的。员工行为（企业文化）方面：设置一定的积分规则，员工做一件事是多少分（区间）。（... 阅1 转自鸿飞546 公众公开 20-02-05 10:08 |
如何利用积分管理及薪酬制度做好企业管理？数据化积分管理简单的说就是用积分对人的能力、热情、综合表现进行量化排名，用积分作为员工的导向，引导员工往企业想要的结果方向去走，到达企业最终目的。更多积分管理方案可私信获取《颠覆式企业员工数据化积分管理》一套，限一份。积分与工资、奖金、晋升、涨薪等一切福利待遇挂钩，打造一切行动... 阅1 转自老杨ritnv... 公众公开 20-02-05 10:05 |
积分制管理通过将积分与员工的各项福利待遇挂钩，并向高分人群倾斜，员工通过挣积分，积分高的员工可以多拿奖金，多得福利。因此积分就可以调动员工的原动力，激励员工多做事。另外，员工获得的积分也是对员工工作的一种认可，积分越高，代表他为企业做出的贡献也就越大，让员工产生一种成就感，让员工愿意自发的工作，实现员工从被动做事到主... 阅1 转自黄昌易 公众公开 20-02-05 09:40 |
管理者对制度的态度决定了下面员工对制度的执行情况，如果管理者不能做到以身作则，带头严格按照制度来执行，员工也会视制度于无物。在积分制管理中，管理者有违反制度的行为会比普通员工扣积分扣得更多，并且当员工没有按照制度来做事时，不仅员工自己会被扣分，管理者也会被连带扣分。如果制度制定出来没有执行，那还不如没有制度，保证制度... 阅1 转自健康慢走 公众公开 20-02-05 09:39 |
