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前段时间，有一个员工在会议上直接指出，公司的日报、周报就是在走形式化，与其浪费这个时间，还不如多出一点时间来做事情。 很多员工一直在抱怨为什么要写日报，麻烦又没有什么用，一般情况下，写了也是马马虎虎，基本上是为了完成任务，那么日报、周报我们到底要不要做？ 回答是肯定，我们想要完成目标，首先要从过程上去管控，简单来说，你连员工做了什么都不知道，你又怎么知道员工完成的目标是如何的？ 所以我们所做的一切指向是指向结果，如何才能完成目标，我们在完成目标的过程中要做到三点：让员工有业绩，培养团队和人才。 我们不可能只是追求结果，还要对扶持员工成长，这是最省力和省管理的方式，比如说当员工无法独立去完成一件事情的时候，可能要会更多的时间去指导员工如何做事情，给他方法。 但是当员工能独立完成一件事情的时候，管理者只是需要跟进一下情况，是不是就省了很多的时间，可以把更多的时间投入在思考如何创造更多的利润。 所以我们的管理方式不是批斗大会的方式，一开会，所有员工都低头，管理就是要把事情拎出来，把数据拿出来，好或者是不好，数据就在这里，有了数据，就应该引导员工，帮助员工找出问题，达到一个育人的作用。 除了从日报上去看员工的工作状态，我们可以借助工具让管理员工的工作，掌控过程，最后完成想要达成的结果。 什么工具是最省时省力还有效果？推荐功道云积分制管理。 优势一：数据化积分制管理的优势在于所有奖惩基于数据，员工工作完成的情况如何，我们大多数是在结果出来之后才对结果进行检查，但是结果已经形成了，那么只能进行补救，我们想要掌控过程，就需要员工对现在进行的工作进行汇报。 我们采用的方式是员工主动在软件中汇报工作可+10分，在进行的过程中提意见可+20分，提前完成+30分等，我们在过程和结果都设置相应的积分，员工就跟升级打怪一样，每完成一份工作都相应的积分作为奖励。 优势二：为奋斗者搭建平台选择数据化，这说明工作量化和被记录的，简单来说员工做什么做得如何是被记录下来，这些数据是员工做贡献的凭证，积分高的员工所获得的福利待遇以及奖金自然就会高。 优势三：全方位量化和考核员工的工作积分不仅是考核员工的做事，也是考核员工的做事，比如说员工提意见+10分，主动帮助他人+20分，员工帮助企业节省成本+10分等，这些除了考核员工的做事，更是考核员工做人。 |
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