| 共 146 篇文章 |
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管理者要闲一、高处自有孤独，无需强求员工共鸣 他们理解你之日，或管理者要闲一、高处自有孤独，无需强求员工共鸣。身为管理者，身居高位，自然承载着不同的视野与压力。不必期待员工能完全洞悉你的决策深意，因为角度不同，理解自然有异。作为管理者，当有大局观念，不与小利争锋。作为管理者，当知人善任，重用忠诚之士。 阅2 转0 评0 公众公开 24-04-14 17:20 |
逻辑要素、逻辑顺序、逻辑重点、逻辑标准合起来就构成了逻辑体系。第二个“3+2”是关于专业的，三个专业内容是战略解码、组织发展、人才发展，两个思维方法是金字塔思维和全景思维。金字塔原理有不同的叫法，如金字塔思维、金字塔逻辑、结构化思维、结构性思维、结构思考力等。无论采用哪种战略解码方法，其本质都是把战略目标当成金字塔结构的... 阅2 转0 评0 公众公开 24-04-06 23:10 |
积累到一定口碑之后，开始扩张和加盟，于是有了门店管理系统业务、原材料供应链业务、培训中心业务、加盟商业务，甚至装修业务。这不仅仅是一家公司的情况，很多公司的业务高管谈到业务设计、业务节奏很兴奋，谈到组织适配勉强能接住，但谈到团队搭建，人员招揽时就会推三阻四，认为是人力资源的事情。第一，他需要非常了解业务，你得讲给他听... 阅2 转0 评0 公众公开 24-04-06 23:05 |
作者开篇就定义了人际沟通：人际沟通是两个（有时更多）相互依赖的人之间的语言互动和非语言互动。2.人际沟通取决于人际关系，同时又在界定着人际关系。但每一种人际关系都是独特的，我们不能用一成不变的沟通方式来应对所有的人际关系，而是要通过人际关系的亲疏远近、人际沟通的场景以及沟通的目的来选择不同的沟通方式。因为人际冲突虽然会... 阅3 转0 评0 公众公开 24-04-06 23:05 |
让领导最满意的工作方式（胜读十年书）为广大干部阅读和学习提供参考。1．汇报工作说结果。汇报工作不是要告诉领导你的工作过程多艰辛，你多么不容易。要做到举重若轻，一定要把结果汇报给领导，结果思维是第一思维。2．请示工作说方案。不要让领导做问答题，而是要让领导做选择题。请示工作至少保证给领导两个方案，并表达自己的看法。 阅1 转0 评0 公众公开 24-04-05 13:09 |
跟领导汇报工作，这四句话说得越多，你被提拔得越快！如果下面这些话，能够经常在领导面前说的话，说的越多，领导赏识你的可能性就越大，提拔你就提拔得越快。这样的话就不用说太多了吧，一定要学会向领导汇报。在正式的汇报之前，一定要提前向领导作总结，至少要给领导一个准备的时间，让领导大致地了解你这一个月或者这一个周，做了哪些事情... 阅4 转1 评0 公众公开 24-04-01 21:09 |
终于理解王树国校长这段话: “什么样家庭的孩子最幸福？当爸爸开车终于理解王树国校长这段话: “什么样家庭的孩子最幸福？当爸爸开车走错路的时候，妈妈在旁边说，正好咱们去看一下没见过的风景；当妈妈做了菜，忘了煮米饭的时候，爸爸说，你等着，我去买馒头，正好我想吃馒头。幸福的家庭，不是只有爱情，还有彼此的相濡以沫，相互理解，相互... 阅15 转0 评0 公众公开 24-03-24 20:26 |
有的人朴质无华却魅力四射，有的人不怒自威而令人敬畏，有的人陷于困境而不失骨气，有的人身处责难却包容大气……气场，是一个人独一无二的精神名片。气场越强的人越能沉得住气。《荀子·非相》中说：“君子贤而能容罢，知而能容愚，博而能容浅，粹而能容杂。”意思就是：君子贤能而能容纳无能的人，聪明而能容纳愚蠢的人，知识渊博而能容... 阅1 转0 评0 公众公开 23-12-20 03:03 |
一个人气场不强，不外乎四个原因。有的人朴质无华却魅力四射，有的人不怒自威而令人敬畏，有的人陷于困境而不失骨气，有的人身处责难却包容大气……气场越强的人越能沉得住气。《荀子·非相》中说：“君子贤而能容罢，知而能容愚，博而能容浅，粹而能容杂。”意思就是：君子贤能而能容纳无能的人，聪明而能容纳愚蠢的人，知识渊博而能容纳... 阅1 转0 评0 公众公开 23-12-20 03:03 |
绿城服务杨掌法：五年营收增五倍依靠人才及转型。绿城服务方面对杨掌法的评价如是：“其20年前加入绿城服务，历任集团关键与重大决策岗位，一直主导并推动绿城服务市场拓展与服务创新工作。”事实上，近年来杨掌法一直以来是绿城服务的实际操盘手，推动了绿城服务的全国市场化以及在生活服务领域的深耕发展。“生活服务转型是关乎绿城服务未来... 阅5 转0 评0 公众公开 23-10-14 07:56 |
