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提升管理效益 规范服务标准 打造标杆网点。提升管理效益 规范服务标准 打造标杆网点----芜湖扬子农商行开展打造标杆网点标准化建设项目培训。经过为期5天的标准化培训,试点标杆网点改造初见成效。网点标准化管理是银行现代化和规范化的重要体现,是银行的品牌和声誉,要将网点管理与优质服务相结合,以"由点及面和抓点促面"推进网点...
但在城市商业网点规划实施中,尤其在新城区商业网点规划、老城区系列专业规划、社区规划实施过程中,出现新老城区商业网点规划各自为政、与商业网点相配套的规划不同步、商业网点规划中过分强调商业功能、忽略城市的其它功能、规划实施的随意性强等问题,影响了城市商业网点规划目标的实现。第五,适时制定"城市商业网点管理条例"法...
在现有南京东路商业中心、南京西路商业中心、淮海中路商业中心、四川北路商业中心、徐家汇商业中心、张杨路商业中心、豫园商城商业中心等10个市级商业中心的基础上,规划新增新虹桥商业中心、中环商业中心2个市级商业中心。新城级商业中心的能级等同于中心城的地区级及以上的商业中心,要以重点开发建设的新城中心区域为载体,规划建设形成集行...
浏阳市商贸网点布局规划的战略目标。建议由浏阳市人大常委会或市政府制定颁布《浏阳市商贸网点建设及管理条例》,严格依法规范和管理全市商贸网点的建设。本规划是在《浏阳经济科技社会发展"十五"计划和2020年远景目标纲要》的基础上,在"浏阳市商贸网点布局规划"的框架内,参照浏阳市相关部门的发展规划对物流发展的要求...
浅谈金融机构网点管理。三、 原有金融网点的成本核算问题  金融网点是银行系统的基层单位,网点效益的好坏直接关系到各商业银行的经济效益,依靠成本核算加强原有网点经济效益测评具有以下三个方面的积极意义:  1、为现有网点的经营状况及迁址、合并方案提供可行性投入产出分析,使商业银行基层机构的撤、并、迁等决策建立在量化分析的基...
银行网点建设中的量本利分析模型研究(新)本文通过分析银行网点成本、业务量和利润之间的关系,构建商业银行网点量本利分析模型,以此评价商业银行网点效益。网点成本是网点运行过程中的物力资源和人力资源的耗费,主要包括构建成本和营运成本,其中:构建成本是指构建网点的初始投资,营运成本是指网点的年度运转成本,包括存款的利息支出、...
银行网点建设中的量本利分析模型研究1.本文通过分析银行网点成本、业务量和利润之间的关系,构建商业银行网点量本利分析模型,以此评价商业银行网点效益。网点成本是网点运行过程中的物力资源和人力资源的耗费,主要包括构建成本和营运成本,其中:构建成本是指构建网点的初始投资,营运成本是指网点的年度运转成本,包括存款的利息支出、人员...
商业银行网点核算业务流程再造的方案设计商业银行网点核算业务流程再造的方案设计时间:2010-01-16 00:42来源:未知 作者:杨益琳摘要: 与国际先进银行相比,我国商业银行在业务布局、业务处理效率、网点功能等方面还存在较大差距。网点核算业务流程是商业银行业务流程的起点,网点核算业务流程设计的好坏决定了整个业务流程的绩效高低。网点核算...
网点硬转型后的业务发展思考-----如何提高网点品牌和产能。在分行领导的悉心关怀与领导下,古镇支行唯一的财富型网点"华廷支行"即将于下周末开业,在万事俱备的情况下,只等那辉煌的一刻——开业大吉,华廷支行作为古镇支行的一把"利剑"即将发挥其应有的作用,带动支行整体业务向一个更高的层次前进,肩负着提高支行品牌形...
对基层国有商业银行网点转型的思考。2、从单一销售向直客营销转型——功能转型    上饶中行在网点大力推进直客式营销模式,从规范个人金融业务产品开始,对符合条件的网点开办多类个人金融业务品种,进一步发挥网点渠道功能,实现网点资源最优化。二、对基层商业银行网点转型的思考     网点转型的目标是将传统交易型的网点,转化为提升客...
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