近日，中国集团企业“集中管理”发展趋势研讨会在京举行，来自各行业的多位专家出席了此次会议。专家指出，目前国内企业的信息化大多处于初级阶段，整体水平不高，许多企业的管理模式，组织架构尚不确定。要提高核心竞争力，集团企业必须要选择相适应的集团管理模式。 集中管理升温 近年来，国内外多家大型上市公司、企业集团轰然倒下，究其原因,大多数公司在资金链上出了问题。集团企业在追求规模的持续扩张和利润的增长的同时，忽视了其背后不断扩大的资金缺口和债务规模，一旦现金流出现问题，必受到沉重的打击。 因此，集团企业不能等到产业单位的ERP完全成功之后再抓集团管理，而要把ERP和集团管理同时驱动推进信息化。 麦肯锡资深专家指出，跨国公司与中国企业相比最大的进步之一就是实现了集中管理。“集中管理”不仅是数据管理的集中，更是在数据集中的基础上实现资源和业务的集中管理与监控，代表着当今世界最先进的管理模式和未来发展趋势。 建立科学的资金管理体系，提高整体资金使用效率，降低资金使用成本，防范资金和财务风险，已成为不少中国集团企业的共识。高端ERP市场一时间也水涨船高成了软件厂商争夺的焦点。SAP、Oracle本身就是出身高贵，而用友却是从中低端市场起家。用友董事长王文京曾经形象地用龟兔赛跑来比喻这种竞争。 一直以来，作为国内目前惟一能与国外厂商相抗衡的高端ERP，NC承载了太多的希望，也负重了各方面的压力。用友300多研发人员花了8年时间研究、完善这个高端ERP产品，而它的竞争对手又是国际著名厂商的产品。 选择不同跑道 8月18日，用友又发布了一款国际化的集团企业管理战略工具ERP-NC3.1。NC3.1对集团HR、资金管理和SCM等模块应用上都做了丰富，在应用的丰富性、先进性上满足了用户更多地需求。从NC1.0、2.0到3.0，再到如今推出的3.1，用友深刻地认识到NC不可能像SAP覆盖各行各业，而是应该找到中国企业的关键应用行业去覆盖。 业内人士分析，NC之所以能迅速走红，是因为用友选对了发展的道路。NC要在高端市场战胜比自己强大很多的SAP，惟一的机会就是寻找到一条有利于本土企业的商业模式。 “NC当初的定位是做一个水平化的高端产品。那时我们什么行业都想做，结果是接了一些不该接的单子。其实高端还有一个细分的市场，有些该你做，有些不该你做。同SAP的产品相比，NC还太年轻，用友不可能跟SAP一样。” 用友董事长兼总裁王文京如是说。 经过3年的实践，用友跟SAP的区别逐渐明朗，同是高端ERP，但NC定位为综合性集团的关键应用解决方案，如烟草、金融、能源、出版传媒、建筑这样成长很快，且国际厂商满足不了的行业是NC重点覆盖的领域，而这也正符合目前ERP集团化、行业化、集成化的新方向。 当问及龟兔如何赛跑时，用友公司产品总监郑雨林说：“用友与SAP竞争，产品和商业模式必须创新。在产品上，我们做你现在没有做的，或者你做的我也能很快做到；在商业模式上，我们做你不擅长的，你做起来成本比较高的，比如IT服务。而在你做得比较好的方面，我向你学习，比如我们也跟国际五大咨询机构结成了战略关系。” 郑雨林同时表示：“中国的管理软件厂商要有信心。SAP是我们的楷模，但并非是不可超越的。” |
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