二、 管理难点与重点 1、 市场竞争激烈,用户需求不断变化,产品的个性化需求逐步增强,企业必须增强生产的柔性才能适应不断变化的市场需求。 2、 生产计划多变、产品结构复杂、零部件多而且委外加工、自制兼有,必须控制好进货提前期,保证既不耽误生产之需,又不造成库存积压,保证一个最合理的库存资金占用。 3、 客户不仅要求低价、优质的产品,而且对交货期要求越来越高,必须对客户需求迅速做出响应,并在最短的时间内向客户交付高质量和低成本的产品。 4、 生产任务多,产品的种类变化较多,非标准产品多,加工工序复杂,加工周期长,生产过程控制非常困难。 5、 按订单组织生产的企业,由于很难预测订单在什么时候到来,而且产品设计和工艺过程经常改变,必须加强工程变更管理和订单管理。 6、 工序之间要求一定量的在制品储存,在制品的有效管理是很突出的问题,原材料、半成品、产成品、废品频繁出入库、成本计算复杂,需要针对成本对象并随着生产过程进行成本的归集和分配。 7、 市场竞争愈演愈烈,不再只是产品的竞争,是产品加服务的竞争,为了给客户提供更好的服务,必须对销售过程进行有效的管理,同时为客户服务人员各种信息,提高其服务水平。 8、 对于制造业来说,采购成本占整个产品成本的比重很大,原材料的质量对产品的质量影响很大,必须加强对供应商的管理,经常评价供应商的供货情况,帮助供应商进行质量改善。 9、 企业信息孤岛分散在各个部门,难于共享,而且大量重复,很难实现对生产制造、购销存业务及企业资金、成本信息及各种计划执行情况的及时查询,无法对企业决策者提供有效的支持。 10、 在业务管理系统处理物料计划信息的同时,要能同步处理财务信息,即要求财务管理系统能同步地从生产系统中获得资金信息,并随时控制和指导生产经营活动,实现资金流与物资流的统一 11、 订单执行情况无法及时掌握,对客户信息的反馈与处理不及时,效率低,影响企业整体形象; 12、 产品报价与合同评审体系不完善,无法有效体现产品的个性化特点 __________________ QQ:50336535 msn:yczhengxb@hotmail.com mail:ychyzxb@163.com SAP B1咨询顾问
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