绩效考核：果树法

绩效考核：果树法

　　1.  目的:

　　为达成部内各项目标﹑指针﹐提升团队工作士气及工作效率﹔激发员工的上进心﹐使部内绩效奖金能合理发放﹔做到奖罚分明﹐特订定此管理办法。

　　2. 适应范围

    塑料部各阶基层人员均适用之。

　　3.　权责

    3.1课长:负责课内各项制度之督导﹑执行。

    3.2组长﹑领班:负责课内各项制度之执行﹑要求及监督﹔并将各阶相关人员之实际成绩及时登录于各阶人员成绩单及果树。

    3.3助理:负责于每月底对检验成绩单及果树实际成绩进行统计﹐并呈单位主管﹑经理审核﹑核准后生效﹔以做绩效奖金发放之依据。

　　4.定义﹕

　　4.1 红果﹕依红苹果制度﹐如员工有违规事项则记红果。

　　4.2黄果﹕员工若无违规或无奖励事项者表现正常则记黄果。

　　4.3绿果﹕员工在日常工作中能及时发现问题帮公司挽回经济损失或依绿果制度则记绿果。

　　4.4奖励标准﹕原则上每位员每月之苹果数量为31个﹐其中红果每个罚5元﹐绿果每个奖励10元﹐黄果则为正常（不奖﹑不罚）﹑其处罚或奖励均从当月绩效奖金中扣除或发放。

　　5.作业内容

　　5.1红果制度

　　5.1.1依员工当日当班之工作绩效如因加工或人为漏失造成质量异常时记红果一个﹔

　　5.1.2.员工所负责之生产机台当班被IPQC批退一批以上者记红果一个。
 
　　5.1.3 员工所负责机台产品被FQC批退一批记红果一个﹔

　　5.1.4 员工所负责之机台产品如出现标签错误﹑或多装﹑短装﹑混装造成异常时记红果一个﹔

　　5.1.5 当日稽核问题点连续两个以上记红果一个﹔

　　5.1.6 未按SOP标准要求作业者记红果一个﹔

　　以上各项其责任区域领班﹑组长依情节情况连带处罚﹗ 

　　5.2绿果制度

　　5.2.1对制程作业方法及加工技巧有改良之建议﹐能降低公司成本提高效率者奖励绿果一个﹔

　　5.2.2制程作业中能及时发现重大不良问题﹐并能及时制止不良问题进一步漫延﹑恶化﹐使公司之成本损失降到最低则奖绿果一个﹔

　　5.2.3对组织或部门有改良之建议或行动﹐具备团队精神﹑能以身作则带动其它员工整体改良者﹐依其实际表现由单位主管评定记绿果一个﹔

　　5.2.4当月无任何违法行为﹑连续一个月无红苹果(全部为黄苹果)并能按时完成主管交代之工作任务﹑达成工作效率者记加奖绿果一个;

　　5.3.黄果制度

　　5.3.1员工若当日无任何不良行为及违规事项则记黄果﹔

　　注﹕新进员工前三个月不列入此考核。