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创业初期如何进行股权分配

2007-07-27  上帝说我帅
创业初期如何进行股权分配
悬赏分:100 - 解决时间:2007-1-2 14:00
我是一个项目得发起人,项目的独创理念、赢利模式、团队组织、人脉资源等都由我完成,但是资金由投资人出。我想问:第一:如果以技术或者智力形式入股,我占多少比较好? 第二:我和我的创业团队、投资人如何进行股权分配?
另外,由于,我个人的作用对项目的成败有决定性影响,我想问我和合作伙伴之间是否就可以不按均衡的方式分配股权?而按各人贡献多少来分?因为创业首先是创新,而创新的任务主要由我完成,包括最重要的赢利模式等等。
我的创业伙伴,主要负责帮我实现想法,推进进程,他们也非常重要,所以想有个比较好的答案。想请教大家,以上两个问题,如何妥善解决,谢谢~
提问者: zbslove - 助理 三级
最佳答案
你的问题,其实不仅仅是股权分配方面,还有项目的经营管理方面,几点建议供参考:

1、如果这个项目要注册公司来运作,在公司注册方面的股份是按所出资金多少来划分股权比例的,虽然技术或智力也可以作为无形资产经评估后占有公司注册资金的股权比例,但是要花评估费用及必须符合国家相关法律规定,一般采取私下协商分配比例,并按项目的实际收益来获得各自的利益比较好。

2、即使你对于项目的成败有决定性影响,但是考虑到投资者的心里与是否能够顺利获得投资的角度考虑,你和你的创业团队共同占有的股权以不超过40%为好,你和你的创业团队再商议这40%如何分配,原则是你要先和投资人协商好总的分配比例,然后你再和你的团队商议各自的利益分配比例;

3、只要你有项目的实际经营管理权力,在分配比例上不要过于苛求,一切应该以项目能够顺利实施为前提,要有长远规划。

在实际合作中你和投资人及你的团队是需要不断磨合的,也会出现很多新的问题与矛盾,这些都需要及时进行协调处理,以利项目能够顺利运作。

仅供参考!

参考资料:
回答者:网友专家 yuan_zhijie - 见习魔法师 三级 12-23 10:51
 
同意一楼意见,股份合作初期你比例一般不可能超过40%,作为无形资产投资一般也不会超过35%的。股份划分问题要从长远来考虑,作为决策者和实际执行人,建议你通过股份退出机制上考虑,按照盈利周期和计划目标可以制定一个股份回购计划,作为双方的洽谈的一个基础,因为本身对方可以说也是属于风险投资类型啊!!
朋友,首先我要夸奖你是个精明人,问题问的很透彻,下面是我帮你分析的一点点实际答案:
你出技术股,对方出资金股,按照常理来说,你最多能占30%很了不起了.但主要是根据你的投资和盈利的比例来分析,要考虑的是:投资多,盈利小,你占的股份就稍微少点,投资小,盈利大,你可以和合作伙伴提出你占50%甚至更加高的股份.
我说的是比较现实的股权分配方法,不是采摘,所以,你只能做为参考.
 
先看一下公司法规 关于公司注册时的股权分配以及对无形资产,知识产权入股的要求.

现在新的规定.知识产权入权可以占到总注册资本的70%!

合伙生意不好做.不论和谁.一定要明确双方的权利,义务,甚至出现危机等都得有书面约定.你占了一定的比重.但是合伙.如果你认为你可独立动作.那又何必借人之力呢.
 
 
 
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股权首先分成两个类别:资金股权部分、经营管理股权部分。先把这两个部分的股权分别确定清楚,不按人的角度,而按这两个类别的角度。

资金股权的确定得区分投资者的类型,一般来说个人投资得看投资人的个人特性了,机构投资则更多有一套价值评估的系统,这些评估方法很多,大家如有兴趣可以去参考《创业融资实践》这本书,写了很多实用的方法。 这里我只是想谈谈对个人投资者的对待方法。 投资者为什么要投您的团队,最重要的一般都是看重人,其次才是项目。因此,我们也应该首先从人的角度来对待投资资金占的股份比例的问题。比如一个投资者的控制欲特别重,很可能您就不要去奢谈控股了,而不如把精力转到如何通过扩大盘子让团队的收益增大;如果投资者是特别豪爽的,或许您可以获得控股权。总的一句话,更多的还是尊重投资人的看法吧。如果真的觉得不合适,看来你选择的投资人错了,应该变的是你,而不是他。

至于经营股权部分,总的比例定好了之后,就可以考虑每个人在团队中担任的职责和能力来评估了。这个方面可能有争持的地方,我的建议是设立一些简单的虚拟股权绩效评价系统。就是说在创业过程中让股东的股权随着个人绩效的变化有一定调整幅度的激励制度。这个制度是中立的,因此经营股权的分配比例也是按照职责、岗位来分的,而不是按照人来分的。

如果您觉得还应该考虑创意角度的股份,那把这个方面单列。让最开始提出这个创意的人获得一定的股权回报。

因此,对待股权分配最基本的就是没有必要不好意思细谈,股权不谈好,在创业过程必然会发生各种问题。让股权不按照人来分,而是按照客观的资金、职责、岗位、创意等角度来分,能尽量避免随意的拍脑袋分配方式带来的问题。
 
 

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