PRINCE是英国政府采用的项目管理标准。是PRojects IN Controlled
Environments（受控环境中的项目）的首字母缩写，是组织、管理和控制项目的方法。PRINCE最早应用在IT项目中，后续许多非IT项目也采纳了该标准。
1993年，英国商务部OGC又将注意力转移到Prince新改版Prince2的开发。通过整合现有用户的需求，同时提升该方法成为面向所有类型的项目
的、通用的、最佳实践（best-practices）的项目管理方法。在OGC的组织下，大量项目管理的专家和学者组成设计和开发团队，超过150家公
共和私人组织参加评审委员会为开发工作提供有价值的输入和反馈意见。1996年3月开发工作正式结束。
PRICNCE对项目的定义是：为了满足一个特定的业务实例的需求而交付一个或多个业务产品的目的而创建的管理环境。因此项目具备以下特点
1. 有限的和定义明确的生命周期；(对应PMBOK临时性)
2.定义明确、可测度的业务产出；(对应PMBOK的产品，服务或成果)
3.为获得商业产出定义了一系列相应的活动；
4.明确定义了资源总量；
5.为高效地管理项目，定义了组织结构，明确了组织结构中人员的角色及其相应的职责
2.
3.
4.
5.
Prince2是基于过程（process-based）的结构化的项目管理方法，适合于所有类型项目（不管项目的大小和领域，不再局限于IT项目）的易于剪裁和灵活使用的管理方法。
PRINCE2中涉及的8类管理要素（component）、8个管理过程（process）以及4种管理技术（technology）。
其中管理要素包括组织（Organisation）、计划（Plans）、控制（Controls）、项目阶段（Stages）、风险管理（Management
of Risk）、在项目环境中的质量（Quality in a project
environment）、配置管理（Configuration
Management）以及变化控制（Change
Control）等8类管理要素。这些管理要素是PRINCE2管理的主要内容，它们的管理贯穿于8个管理过程中。
Prince2提供从项目开始到项目结束覆盖整个项目生命周期的基于过程（process-based）的结构化的项目管理方法，共包括8个过程，每个过
程描述了项目为何重要（Why）、项目的预期目标何在（What）、项目活动由谁负责（Who）以及这些活动何时被执行（When）。它们是：指导项目
Directing
a Project (DP)，开始项目Starting up a Project
(SU)，启动项目Initiating a Project (IP)，管理项目阶段边线Managing
Stage Boundaries (SB)，控制一个阶段Controlling a Stage
(CS)，管理产品交付Managing Product Delivery (MP)，结束项目Closing a
Project (CP)，计划Planning
(PL)。其中，DP和PL过程贯穿于项目始终，支持其他六个过程。
PRINCE2手册还介绍了在项目管理过程中常用到的一些技术：基于产品的计划（Product-based
planning）、变化控制方法（Change Control
approach）、质量评审技术（Quality Review
technique）以及项目文档化技术（Project filing
techniques）。有效使用这些技术为项目管理的成功提供了有力的保障。
以下从几个方面来比较下PRINCE2和PMBOK的异同点。
在对项目的定义上面，PMBOK强调项目的目标，独特性和临时性等重要特征。PRINCE2在这个基础上更强调了过程和环境。
PMBOK将项目管理分为启动，计划，执行，控制和收尾五个过程组，PRINCE2提法是8个过程。PRINCE2的计划和指导过程贯穿整个项目生命周
期，强调了计划的迭代性和滚动性，而IP启动过程则更类似于PMBOK的计划过程组。同时PRINCE没有像PMBOK一样将执行和控制完全分为两个独立
的过程组，取代的是SB,CS和MP三个相互影响过程，更强调了执行和控制的紧密结合。另外PMBOK没有特别强调项目各阶段间的影响，控制和边界，这点
在PRINCE2中强调项目的各阶段都是可控的，在当前阶段未完成不建议开始下一个阶段。
PMBOK一共包含了五大过程组44个过程，而PRINCE2包含了8个过程共45个子过程。PMBOK是以项目管理9大知识体系来贯穿全书，每个知识体 系都可能设计到项目不同阶段的多个过程。而PRINCE是以过程和管理要素的描述来贯穿全书。PMBOK中很多重要的知识体系到PRINCE2中就变为了 管理要素，如风险和质量。PMBOK中对每个过程分为输入/工具技术/输出三部分来讲，PRINCE2中对每个子过程分为基本原则/背景/过程描述/职责 /需要信息/关键标准。
在组织和角色方面，PRINCE2将重心放到项目管理团队的各个角色及其相应职责的定义上：项目委员会（又称为项目董事会Project
Board）、项目执行官（Project Executive）、高级用户（Senior
User）、高级提供者（Senior Supplier）、项目经理（Project
Manager）、项目团队经理（Team Manager）、项目保证组（Project
Assurance）以及项目支持组（Project Support）等。
PMBOKPMBOK对组织结构和角色定义远不如PRINCE2明确，推荐项目结构和角色随实际项目而变化。
PMBOK、PRINCE2都比较重视交流管理（Communication
Management）。PMBOK中将交流管理贯穿项目始终，用以协调各利益相关者间的利益，发布项目进行情况。PRINCE2强调项目内的交流通过项
目经理与项目管理委员会之间进行，或在项目小组内进行；与外界的交流统一通过项目委员会实现。带沟通在PRINCE2框架模型中无任何明显体现。
配置管理和变更控制是一项重要的内容，PRINCE2对过程的讲解更加详细，而PMBOK对过程的讲解涉及面更广，视野也更为广阔。同时配置管理在PMBOK中也不是专门的过程，而在PRINCE2中定义为了核心要素。
PMBOK整个知识结构完善容易理解，但没有过多涉及具体的操作方法，而PRINCE2在方法和实践方面介绍了很多可操作的内容。PMBOK定位于知识架构，PRINCE2定位于实施指南。
