头脑风暴

头脑风暴法(Brainstorming)的发明者是现代创造学的创始人，美国学者阿历克斯·奥斯本于1938年首次提出头脑风暴法。Brainstorming原指精神病患者头脑中短时间出现的思维紊乱现象，病人会产生大量的胡思乱想。奥斯本借用这个概念来比喻思维高度活跃，打破常规的思维方式而产生大量创造性设想的状况。

头脑风暴的特点是让与会者敞开思想，使各种设想在相互碰撞中激起脑海的创造性风暴，其可分为直接头脑风暴和质疑头脑风暴法。前者是在专家群体决策基础上尽可能激发创造性，产生尽可能多的设想的方法；后者则是对前者提出的设想，方案逐一质疑，发行其现实可行性的方法。这是一种集体开发创造性思维的方法。

头脑风暴法常用在决策的初级阶段，以解决组织中的新问题或重大问题。头脑风暴法一般只用来产生方案，而不是进行决策。头脑风暴法对于解决问题具有强大的威力。在一般遇到的问题中，只有少量的问题需要借助专家来解决，绝大部分的问题都可以自己解决。而这些问题中，大约有80%左右均可以借助于同一方法来解决，这个方法就是头脑风暴法。

三个臭皮匠顶过一个诸葛亮

成功的头脑风暴除了在程序上的要求之外，更为关键是探讨方式，心态上的转变，即充分，非评价性的，无偏见的交流，具体而言，则可归纳以下几点:

1、自由畅谈

2、延迟评判

3、禁止批评

4、追求数量

5、要善于借题发挥

6、改善组合

7、会后要进行设想处理

特别提示：
第一：面对任何难题，千万别说不可能。因为不是不可能，最多只是我们暂时还没有找到方法而已；
第二：接下来，请全力以赴，专注于找方法，而坚决删除掉一切借口；
第三：最快、最有效的方法是，随时随地习惯地运用“头脑风暴法”，它将能帮助我们在最短的时间内找到解决问题的方法。

头脑风暴法 操作要求：

（1）召集小型圆桌会议，与会人数不能过多，以5-12人为宜。参加的人员可以是同一行业的专家，也可以是不同行业的人员，甚至可以是毫不相关的人员。

（2）选择一个合格的召集人。只要具备下列条件，人人都可以主持头脑风暴法会议：

      1) 了解召集的目的；

      2) 善于引导大家思考和发表观点；

      3) 善于阻止相互间的评价和批评。

（3）会议时间一般不超过1个小时，最佳时间为半个小时左右。

（4）会议地点应该选择安静的会所，不能受到外界的干扰。

（5）会议需要提前几天发通知，告知与会者会议的主题，使他们事先有所准备。

（6）为使会议气氛轻松自然，可以先进行一些热身，如听一段轻松的音乐。

（7）为使会议能够顺利进行，在会议过程中，与会者需要遵循如下的规则：

      1) 禁止批评或评论。

      2) 追求数量而不是质量。

      3) 自由联想。

      4)要善于借题发挥。