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中坚干部如何承上启下圆满达成任务
曾仕强 ※ 对老板最大的抱怨：1、交代任务清清楚楚；2、不要一直催促、逼迫；3、如果犯错，要承认。 ※ 对下属最大的期待：1、听话；2、配合；3、合作。 ※ 这些抱怨都是错误的，而且永远不会编译为本来就是这样，没有什么不好。 ※ 老板的特点：1、交代任务含含糊糊；2、一直催促、逼迫；3、从来不承担任何责任。 ※ 中国人喜欢三分法：把二看成三，西方人是二分法。 ※ 易经的三才之道：天地人三才。 ※ 尽量把自己看成中坚干部：只要你上面有领导，下面有部属，你都把自己看成是中坚干部，比较好。 ※ 基层员工像地：具有明言、不变、重利、无权无责、守法的特性。 ※ 管理就是配合：组织三阶层合理配合，效果自然好。 ※ 心目中有他：一个人的心中常常要有领导的存在，否则你再有能力也没有用，先做好部属才那个当好主管。 ※ 中坚干部像人最难为：具有不明言/明言、变/不变、能干、有责无权、守法/不守法的特性。 ※ 下对上三要领：1、有话我先说；2、合理地坚持；3、心中有老板。 ※ 上对下三要领：1、让部属先说；2、紧急我先说；3、时时关心部属。 ※ 如何关心部属：1、可以做的马上做；2、不能做的，告诉其原因；3、暂时不能够做的，给他一个时间表。 ※主管带领部属的三个目标：1、使其成长；2、使自己学习；3、使其参与感。 ※ 上下之间约法三章：1、不要擅自做主；2、带着伏案去请示；、3、要得到大家的支持 ※ 平行三要领：1、跟我打交道不吃亏；2、及时谢谢对方；3、从我做起。 ※ 老板像天、员工像地、中坚干部像人最难为。 ※ 管理就是配合情理法上下之间三要点。 ※ 老板重视你的三个指标：1、注意听你说话；2、你有好意见会采纳；3、有问题会找你商量。 ※努力工作明言用，用心工作才要紧。 ※高难度的沟通的境界——该说的话一句也不能够少，不该说的话一句也不能够多。如果做到，那你非同凡响。 ※中国人收费非常清楚，但是分是非的广场非常模糊。 ※老板做好人，干部做坏人，基层做憨人。 ※老板常常不明言，只是用脸色来暗示。 ※中国人说最敬佩你，这话未必是真的。 ※一个人要做到老板很赏识你，老板就不会打压你。 ※中国人的道理都是对的，只是一直以来我们做错了，而且我们的道理都是好的，只要加上“合理”这两个字。 ※干部向老板请示、报告，老板听不听不要紧，最重要的是要把事情做好才要紧。 ※老板用不听你讲话来暗示你的他心目中的分量。 ※老板就是讲话不算话的人，一个企业最没有信用的就是老板。 ※干部要提供信息帮助老板做决定，而不是对待上面做决定。 ※生怕吃亏的人，总有一天会花大钱。 ※一个人跟别人互动才能够发挥自己的才能。 ※站在没有办法的立场上来想办法才会谨慎。 ※指派工作是考验一个领导能力的指标。 ※中坚干部向老板汇报工作要站在老板的立场，而不是员工的立场，那就是胳膊向外弯；中坚干部向部属指示工作要站在干部自己的立场，而不是老板的立场，那就等于出卖老板。 |
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