花6000元请厨师——企业文化落地的高招(小顾问成长记-22) (入选推荐日志,加10币)Rassina所在团队管的一个项目的承包商有一个很棒的食堂。员工外出办
事,到了吃饭时间要想法赶回去,因为食堂饭菜可口;省领导来视察,在这个食堂吃的饭,饭后还特地和厨师握了个手,夸奖承包商内部管理不错。 一次,Rassina和这个承包商的老总聊天,也狠狠地赞美了他的食堂。这位包工头
出身的老总的回答到:“我的食堂做得好,是因为我花6000元月薪请的专业厨师。其他人一般都只花2000多元请人做饭,我愿意花这么多钱,是因为一个企业总有企业的文
化,我的企业的文化就是要让下面做事的人过得舒服点,这样他们做起事来也会有干劲些。”事实上,这个承包商不仅食堂很棒,项目做得也很棒。 Rassina 从中明白一个朴素的道理:很多企业高唱“以人
为本”、“人文关怀”,但却是企业文化高调不落地,是因为光说不做。要想落地,就要将其落实到可以操作的细节上,比如这个承包商花6000元请厨师,就成功的形成了关心员工的文化,让员工满意,获外界
好评。 除了得到如何让企业文化落地的启发,Rassina更深深意识到:管理理论犹如丛林,满腹经纶头
头是道,都敌不过在实践中却体会管理的艺术。比如你大谈企业文化的精神层、制度层和物质层,你搜肠刮肚相出几句标语贴得四处都是,都不
如花6000元请个厨师来得有用。 也许您会喜欢下面的文章: |
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