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十堰探索四种新型模式促进特色产业开发
2010年05月20日 来源：市农业局
[网络通讯员 徐毅] 为切实加快特色产业开发步伐，近年来，十堰市不断创新农业经营体制，大力探索特色产业开发模式，逐步建立起“政府引导，市场主导，企业、农民主体”的产业开发新机制，有力促进了农业持续增效、农民稳定增收，加快了农业发展方式向产业化、规模化、集约化、企业化转变。
一是“场村合一”模式。以武当山八仙观茶叶总场为代表，实行“支部+协会”的运作方式，茶基地属村集体所有，由村支部书记担任会长，村民为会员，充分调动农民参与产业开发的积极性，促进全村上下合心聚力发展茶叶产业。该场现已建成1200亩标准化茶园，辐射带动3000亩茶叶开发，总收入820万元，农民人均纯收入8300元，成为闻名全省的生态经济致富村。“场村合一”模式被省农业厅总结，并在全省推介。 二是“企业+农户”模式。以梅子贡茶场为代表，以标准化生产为纽带，公司和农户直接签订协议，由茶场提供生产技术，统一供给主要投入物资，公司以一定价格回收产品，在农户和公司之间建立稳固的利益共享、风险共担机制。该公司现建有标准有机茶园2.5万亩，直接辐射7个茶叶专业村2647户茶农，年产值过亿元，创税500万元，带动全县6万多茶农平均每亩增收1000元，对引导农户进行专业化、商品化生产，增加农民收入起到了积极的作用。 三是“反租倒包”模式。以湖北龙王垭茶业有限公司为代表，由企业牵头运作，将分散农民租过来，吸引农民成为员工，进行有机茶开发，使农民在家门口就可以打工，减少了外出找工成本，而且比种田收益高，实现了企业、农民双赢。该企业连接农户达3万多户，年加工茶10万公斤，创收7000万元，为农民增收300万元。 四是“股份合作”模式。以竹山圣水茶场控股为代表，以竹山圣水茶场为龙头，联合竹山县十余家小茶场，组建湖北圣水茶场有限责任公司，统一标准，统一技术，统一营销，建立从基地到市场的完善产业链条。整合后的湖北圣水茶场有限公司，拥有9条名优茶生产线，年产值4000多万元，利税420万元，有效解决了分散经营情况下劳动技术低下、管理手段单一、生产效率低下的弱点，为企业做大做强奠定了扎实基础。 |
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