2010年度员工培训工作计划

2010年是公司实现跨越式大发展的关键一年，继续做好员工培训对于创建学习型企业、提高工作效率，确保公司年初提出的各项经营发展目标的实现具有十分重要的意义。今年公司员工培训将按照“高级补新、中级补能、基层补缺”的培训思路，多层次、多形式、多渠道的开展，并通过进一步加强部门内训，建立更为有效的内部学习机制，全面提升管理人员的管理创新能力和自身素质，为促进公司持续发展和效益的提升，提供人力资源保障服务。现就2010年度员工培训工作计划安排如下。
      一、主要培训目标
      通过加大对部门和项目部内部培训管理体系的完善和实施，有效地提高培训质量和培训效益，科学合理地解决工学矛盾，实现新员工岗前培训率达100％；突出项目建设工程施工中甲方应知应会知识、施工领域的新工艺、新技术培训，安全生产教育培训达100％；各类管理人员培训达15人次以上，对专业技术、职业技能、安全、职业健康、环保等各级各类员工的培训面，按要求覆盖到位，确保员工的素质能力满足企业经营的需求。
      二、主要培训工作
     （一）继续做好中高层管理人员培训。一是按照公司安排的委外培训计划，有目的的选派人员参加培训学习；二是继续按照有关部门的安排参加政府相关部门组织的培训，更好地提升中高层管理人员的政治素养、职业道德及综合管理能力。
     （二）加强工程项目员工的培训。项目经理对项目部人员培训负第一责任。

      1、项目部要结合工程项目管理需要，有针对性的参加项目经理、项目工程造价与合同管理、项目安全质量管理、项目物资设备管理等岗位实务知识和管理技能的培训。

 2、要切实重视项目员工的职业健康、安全、环保教育和专项技能培训。各项目部对乙方施工人员安全教育负有监督责任，在做好自身安全教育的同时，也要扎实有效地做好乙方施工生产关键工序、特殊过程（包括高危险施工过程）、特种作业操作人员的专项施工技术及安全技术培训监督。

（三）围绕物业管理水平的提高，加大对物业部骨干人员的综合管理知识和能力建设的培训力度，并把劳务用工人员纳入培训管理。
      （四） 扎实做好新员工岗前培训工作。对新聘用的员工，首先进行企业员工手册的学习教育，然后由各单位自行组织业务知识和岗位技能培训，重点进行企业概况与发展战略规划、企业文化与经营理念，职业道德与岗位基本技能，安全制度与事故预防，员工规范与行为守则等内容的学习教育。同时还应注重个人价值取向的引导，实现个人与企业价值观的统一，确保新员工岗前培训率达100％。
      三、几点要求
     （一）各部门要切实重视员工培训工作，制定本部门切实有效的措施和培训实施计划，确保公司年度培训工作目标的全面实现。各部门要将员工培训计划于4月15日前报公司行政部，以便纳入公司总体培训计划管理。
     （二）人员培训费用列入培训经费。
     （三）公司要对各部门的员工培训，给予帮助和关心，不定期的进行检查、指导，各部门培训工作情况列入年终总结的一项重要内容。

附：培训计划表

附：培训调查表

二0一0年三月二十四日

 

万隆公司2010年培训计划表

 

培训类别	培训部门	培训方式	培训人数	培训天数	培训对象	培训内容	培训起止时间
新员工 培训	行政部	集体学与自学	2	6	周树炜	相关业务知识	3月22至26日
					闫丽	接待礼仪等	3月22至26日
在职员工培训	行政部	集体学月自学相结合	1	6	崔荣	档案管理	3月30日至4月3日
	开发部	集体学	1	规定天数	李亦可	报建	3月19日至23日
	财务部	集体学外训	3	集体学3 天 外训每周一次	栾雪峰	会计人员继续教育培训、会计学习	规定时间参加
					李毅
					李江莉
	项目部	集体学	9	6	全体	安全教育	自定
	物业部	集体学	14	自定	全体	安全、岗位技能	自定
高层及中层人员培训	西安聚成企业管理顾问有限公司	大课	1	1	矦宏斌	360领导力修炼	3月21日
			1	1	李长安
			1	1	殷延荣
			1	1	刘莎
			1	1	矦宏斌	中小企业快速发展之道	8月20日
			1	1	李长安
			1	1	问建生
			1	1	亓耀新
其它培训
备注	有关部门安排的业务培训各部门及时报行政部备案

 

 

培训需求调查表

部门				姓　名			您以前参加过的培训：
岗位				填表日期
培训现状与需求调查(请在认可的答案“□”内打勾,如选“其它 ”请在空格内简要表述)
1	您在工作中遇到了哪些困惑？希望通过培训得以解决?（请至少写出一项）
2	您认为培训于公司有哪些作用？		□提高竞争力       □增强员工对公司的归属感、责任感与满意度； □促进公司与员工、管理者与下属的沟通，增强向心力； □培训后备管理人员与技术骨干；       □其它_____________(请填写)
3	您认为培训对自己有什么用？		□开拓视野     □提高技能     □端正下属的工作态度   □增加知识 □升职、加薪   □增加了和其它同事的沟通机会   □其它_____________(请填写)
5	您喜欢哪些培训方式?		□     请公司部门领导课堂讲授(内训形式)  □外聘专家来公司培训    □     外出学习   □读书、自学         □ 看录像或电影        □ 其它_____              ________(请填写)
4	目前影响培训开展的 因素是什么?		□ 工作太忙，没时间培训；       □这些课程对我的工作没用，浪费我的时间； □     培训老师讲的都是理论，在实际工作中我用不上；    □     上级不重视培训；               □下属们认为培训没用； □     培训老师授课水平一般；             □其他_______________(请填写)
6	您希望培训时间段安排		□周一至周五上午  □周一至周五下午  □周一至周五晚上   □周六上午 □周六下午        □周日       □其它_________(请填写)
7	您希望每次培训时间为		□60分钟  □120 分钟  □半天  □一天  □只要有用，我会尽量挤出时间参加
8	您想参加下列哪些课程？
	自我发展类： □     如何经营自己的未来（职业生涯规划） □     时间管理 □     礼仪与打扮 其它：				管理与领导能力类： □     怎样成为优秀的管理者； □     怎样让别人接受我的主意（沟通技巧） □     如何给下属下达任务（任务布置） □     让他们充满干劲（有效激励） □     怎样订目标 其它：			专业技术：（烦请自行填写）
9	您的(培训)意见及建议（可附页）：

衷心感谢您的认真填写！