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许多企业把进入“百强”做为奋斗目标，其实，不必争做“百强”，而要做“百年”。 据有关资料统计，企业的平均寿命3～5年（餐饮企业仅为2.9年），企业集团的平均寿命7年。每天都有许多新公司注册成立，每天又有许多老公司倒闭破产。很多企业昙花一现，各领风骚三、两年。细究之，企业的衰败往往都是自己内部造成的，由于关键性决策失误，结果是自己打败了自己。 企业欲长寿，那就要规避夭折原因，所以要做到： 一是，企业要有自己的中、长、短期发展战略，即规划企业的发展方向，知道企业现在在哪？要往哪里去？三年的目标、五年的目标、十年的目标。日本有的企业制定了200年的发展战略规划，中间不关领导层怎么变更，企业的发展方向不会改变。而我们的国内某些企业跟着创始人老总走，一旦掌舵人有什么风吹草动，或企业滑坡，或销声匿迹。企业应经过市场细分后有个准确的定位。有了方向企业便不会走弯路，更不会跟着感觉走。在企业运营中随市场环境变化而变化，不断进行策略上的调整，以不变应万变。 二是，企业要有自己的核心竞争力，在某行业、某领域做老大或老二，牢固地稳定市场地位，培养企业自己的核心竞争力，形成自己的特色，在产品结构、品质、专业服务等各方面独树一帜，永远跑在同行的前面，领先同行半步。 三是，重视企业的团队建设，即人的问题。打造一支战无不胜坚强的团队，提高整体的素质和运营水平，把企业变成学校和军队，办成实实在在学习型的组织，不断吸纳培养新人，注入新鲜血液和活力。 四是，建立企业规范化、制度化、标准化的运作体系和作业流程，靠机制来激励大家和规范员工的行为，使新的员工进入企业后通过培训手段知道自己该做什么，不该做什么，公司提倡什么，反对什么，快速掌握所在岗位的技能，运用目标管理和绩效考核，正向引导激励促使他这么做，把他的工作纳入一个体系，高效快速地运转起来，为企业创造更多的价值。而不规范或小企业却做不到这一点，新员工到企业不知所从，没人带，没人教，全靠自己慢慢摸索，速度极慢，业绩也提不上去，最后只有走人，末了老板还说这个人不行，丝毫没想到是自己的问题。 五是，请教练（外脑）。投资者由于身在此山中，往往不识庐山真面目。需要及时外请教练员，尤如把自己的孩子送进学校同理，企业也是“人”，除了投资者操心外，还要交付给老师管教。 企业长寿确是一门很深的学问，跳出自身的圈子去审视自己，敢于否定自己，确实需要一番勇气。 |
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