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来自: hansa > 《合同管理》
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管理 | 项目费用管理“七部曲”(上)
管理 | 项目费用管理“七部曲”(上)项目主合同签订后,公司合同部和财务部依据费用预测(报价)和合同约定,组织公司人力资源部、安全...
2011年终工作总结(项目管理部)终稿
第一,项目管理部将继续加强沟通协调工作,将进度、质量、招标、成本等工作进一步理顺,确保工程进度在可控范围内;加强成本管理,联合第三方机构,继续对项目成本进行监控与动态管理。二是针对目前房...
工经部副部长岗位责任书
工经部副部长岗位责任书一、岗位基本信息岗位名称副部长所属部室工经部二、岗位职责概述主要负责组织实施相关的成本管理和分包合同及计价等具体工作。4.负责施工分包合同管理、进行施工分包合同履约的...
天房发展:天房发展内部控制制度汇编及手册(2022版)
目标成本的调剂:当各部门、分公司/项目部成本科目动态成本总和未超出原目标成本时,根。控股子公司成本管理程序????控股子公司成本管理流程可参照全资子公司的成本管理流程,即制定多阶段目标成本→下...
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浅析建筑工程项目成本管理(转与pm.aura.cn)
项目成本核算又是项目成本管理的依据和基础,没有成本核算,其它成本分析考核、成本控制、成本计划等工作就无从谈起。(五)加强材料管理 加强材料管理是项目成本控制的重要环节,一般工程项目,材料...
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预算成本与实际成本比较,是考核企业成本节超的依据。项目部把编制出来的工程项目成本设计按照成本构成项目进行成本分解,确定项目的人工费、材料费、机械台班费、其他直接费和间接成本的构成,并且按...
做好施工项目的二次经营工作
当前施工建设领域竞争激烈,施工环境受到拆迁、地方政策、设计方面等多方面因素的影响,不同程度地对施工过程造成影响,项目的经营行为越来越难,因此有效地开展施工项目二次经营行为尤为重要。(二)...
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