目标管理责任制
一、采取“自上而下、自下而上”的原则，把司法行政主要工作量化分解到各股、所，由局务会议讨论制定目标管理责任书。
二、各股、所负责人同局长在年初签定目标管理责任书。
三、各股、所每月向分管领导汇报一次目标责任完成情况，分管领导必须依据汇报情况提出建议和意见。
四、局领导、股、所每季度汇报交流一次工作，研究阶段性目标完成情况。
五、目标管理责任制考评结果与奖励工资、奖金直接挂钩。
岗位责任制
一、明确岗位职责，熟悉所从事岗位的业务范围，切实履行好岗位工作职责，做好本职工作。
二、掌握业务工作所涉及的相关政策、法律、法规，精通业务，有效指导实际工作。
三、要有完成岗位工作具体的切实可行的措施和办法，有计划地安排布署，狠抓督促检查和工作落实。
四、着力提高岗位工作成效，及时指导基层工作，做好岗位工作的调查研究。
服务承诺制
一、热情服务，文明办公，秉公办事，依法办事。
二、全面推行政务公开制度，推行首问责任制、限时办结制、否定报备制、失职追究制。
三、做到依法行政，增加执法透明度，自觉接受各方监督。
四、切实转变工作作风，杜绝推诿扯皮、敷衍塞责、故意刁难、办事拖拉等不良现象发生。
五、加强廉洁行政，对违反廉政规定，向办事人吃、拿、卡、要者，一经发现，将予以党纪政纪处分，节严重者，移送司法机关追究法律责任，决不姑息迁就。
首问负责制
一、当事人办理有关事务，第一位接待当事人来电询问或来访的工作人员为首问责任人。
二、凡请求和询问的事项属于本人职责范围内的，责任人应负责处理、答复，并一次性告知相关办事程序及要求，能办的事项，应及时处理。条件不符合或手续不全的，应耐心地做好解释、说明、指导工作。
三、凡请求和询问的事项不属于本人职责范围，责任人应耐心、详细告知当事人承办该事务的具体部门及所处位置，必要时做好联络、协调工作。
四、责任人应做到热情接待，详细解答当事人提出的有关问题。严禁敷衍搪塞以及简单生硬地对当事人的办事请求和询问予以回绝。
限时办结制
一、凡法律、法规、规章及上级部门对有关行政管理事项有明确规定办理时限的，必须严格执行。
二、凡对办结时限进行承诺的，必须认真履行承诺。
三、对无时限规定的，要根据管理服务工作的具体业务情况，合理确定办理时限，并严格执行。
四、凡因特殊原因一时不能办理的，要给予充分理由并解释清楚，使其高兴而来，满意而归。
五、机关工作人员对组织交办的工作事项要在规定的时限内办结，保证办理的质量，要有结果、有汇报，严禁推诿拖拉。
否定报备制
一、对下级和群众申请事项按职责权限予以否定的，应呈报分管领导审批、报备，不得擅自否定不办，并登记备案，以备核查。
二、否定报备的内容，经办股所处和经办人员姓名、职务，当事人的单位、姓名、地址及联系电话，被否定事项的基本情况及原因等都要有完整的记录。
三、否定报备必须在10个工作日内办结，应向当事人解释清楚，并书面明确告知当事人。
四、加强否定报备制度执行情况的监督检查，做好备案、归档工作。
失职追究制
一、工作人员由于严重不负责任，不履行或不正确履行自己的工作职责，致使工作失误的，必须追究其责任。
二、失职追究的范围：
1、不贯彻党和国家的方针政策，不认真解决职责范围内出现的有关问题的；
2、在日常工作中对下属的违法行为失察或放任错误不管的；
3、在工作中不负责任，因工作过失造成危害或损失的；
4、其它失职类错误的。
三、失职追究及处理：因失职造成危害或损失的，应根据情节轻重进行相应处理。
1、情节轻微的，给予诫勉教育、效能告诫；
2、情节严重的，应依据有关规定给予党纪、政纪处分，并追究相应的经济责任；
3、特别严重构成犯罪的，应移交司法机关进行处理。
效能考评制
一、县局机关行政效能考评坚持“局党组统一领导、行政股统一组织实施、机关各股所处配合、群众参与”的原则。
二、机关行政效能考评与国家公务员年度工作目标考核直接挂钩，同时进行，采取平时考核与年度考核、检查监督与群众评议相结合的方法进行，采取自查自评、民主测评、组织考评相结合。
三、年度效能考评按“优秀、合格、基本合格、不合格”四个等级进行考评。
四、年度效能考评优秀者，可直接评为先进个人或公务员优秀等次；合格者可参加先进个人评选或公务员优秀考核；基本合格者，不得参加先进个人评选，只能参加公务员称职等次考核；不合格者公务员年度考核定为不称职等次。
六、效能考评将作为干部选拔推荐的重要依据，在年度内被诫勉教育和效能告诫的，不得推荐。
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