孙陶然经典语录

孙陶然: 拉卡拉电子支付技术有限公司董事长兼总裁

每种需求背后都是一个新的创业机会。

创业其实是一种做事，是去做一件自己很想做的事。
 
创业的三个步骤就是建班子、定战略、带队伍。

创业就是带着一群不认识的人，到一个未知的地方去。所以创业最重要的是核心团队。
 
创业公司一定要有老大，创业性公司是不能搞民主的。

从创业理论上来讲，我认为应该先去工作一段时间再创业会比较好。
 
项目融资前应该考虑三条原则：首先，要把自己能够投的钱都投完后再融资；其次，融资前要明确自己的商业模式；最后，要找好融资对象。

创业期一定要“大公司小做”。大公司是说你可以追求是一个大公司，可以一上来就是40人的团队，但是你一定按照一个小公司去做。一个人可能身兼三个岗，一个人可能做几摊事。
 
创业最可怕的是挣扎，就是说处在一个半死不活的境地，这时候要果断作出判断，是坚持还是放弃。
 
上市是企业的成人礼，它绝对不是企业的最终目的，甚至对于企业来说，上市是严酷考验的开始。
 
创业期的公司就是首先应该发现用户的一个需求，然后你的战略就是集中所有的资源，所有的力量，把这个需求满足。

创业最大的问题就是不知道怎么管理，对管理没有任何概念。

团队在开始创业前就应该制定一个创业规章，在以后存在分歧时，能够有章可循。

一件事情你如果觉得它有60%的成功的可能的时候，你就应该去干。因为当你等到这件事情有90%的成功可能的时候，那肯定不归你干了。

小公司初创的时候就是招不到人。人家凭什么来你这？他不会来的，你也不要去指望谁来。那就是能找到什么人就用什么人。
 
早五分钟行动，留两分力在手。因为你永远要知道，你不能够把全部力量使出去，永远要留有一点余力在手。

要保护好你的现金流，因为最后现金流一断再好的事情也完蛋。

我做事的三个原则：别人做的事我一定不做；我不喜欢做我已经会做的事；我喜欢做有点跨界的事，或者把它叫创新的事。
 
创业前三年的战略就是找到一个突破点，然后突破这个突破点。

创业初期要先以赚钱为主，保证能活下来，当公司安稳了，已经衣食无忧的时候，才开始考虑未来的愿景和战略。

作为一个公司的领头人，最不应该做的事就是凡事亲力亲为，而是要想清楚应该做什么。

不要为了谋生去创业，创业最开始肯定是为了自己想创业，创业是一种生活方式，就是你想过这种生活。
 
什么是商业模式？就是明确你赚的是谁的钱、赚的他的什么钱。

企业的生命应该是超过个人的职业生命。就是说你死了这个企业还在，这个企业品牌还能继续成长，这个才是一个好企业。
 
一个没有文化的企业肯定是留不住的人的。所以企业战斗力最终在文化上。

资源不是整合来的，而是吸引来的。所以与其去整合资源，不如把自己做强。

项目投资不是拿你的项目去满足投资人的需求的问题，应该是选择满足你需求的投资人。

融资不是结婚，因为结婚是一辈子的事。投资人是陪你走一段路的伙伴。