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面对日益严峻的用工荒，企业应该如何吸引新员工，留住老员工？
我认为通过下列方式，或许能够有所帮助：
第一，人性化管理。企业越来越多的员工都是80后，甚至90后。多关心他们的生活，关注他们内心的动态，可以避免员工出现离职倾向。员工福利方面，多听听员工的心声，给予他们真正想要的东西。不要自以为是，发到员工手里反而吃力不讨好，招来抱怨。另外，丰富企业的业余文化，也是一种可行的方法。
第二，规范化管理。内部管理要正规化，严格执行规章制度，任何人不可放行。如果员工对于制度有意见，可以通过沟通表达。公司采纳后对制度进行修正。未被采纳，任何人都要严格执行。公平公正，对事不对人，保证员工的心理平衡，避免引起不必要的纠纷。
第三，畅通的沟通机制。一年之内至少做两次员工满意度调查，倾听员工内心的声音，从而规划企业各方面改进的方向。可以设立企业邮箱、意见箱，短信或者飞信平台，专人负责，让员工的牢骚和抱怨能从正面的角度发泄出来，同时也利于公司获得好的意见和建议。正面的沟通，避免了员工之间互相抱怨，以及某些不了解情况的直属领导错误解答，误导员工。
第四，快乐工作。快乐工作不是一句空话，工作本来就不是件轻松的事情，要想让枯燥或者繁重的工作真正愉快起来，不妨找一些有趣的方式。比如适时地组织业务大赛，改善工作环境，给一个一些小小的感动和惊喜等等。我至今记得我刚到第一家单位实习时，有一次开会，王总头一句话对我说：“小丁。祝你生日快乐。”我当时非常感动。一个日理万机，拥有500多名员工的老总记得我一个实习生的生日，给我很大的感动。给色调暗淡的办公室增加一盆绿植，也会让员工眼前一亮。多用心，就会让工作氛围开心起来。
第五，增加员工的安全感。企业害怕员工离职，同样，员工也怕被公司炒鱿鱼，怕在公司没有前途等等。安全感是双向的。企业首先要种好梧桐树，才能引来金凤凰。除了薪资，工作环境、晋升渠道和机会、人际关系、工作时间、员工福利等都会导致员工内心的不安，企业要不断地完善自身的软硬件，为员工带来足够的安全感。只有这样，员工才能够安心在本公司工作。也会吸引新的人才加入。
第六，知人善用。根据岗位职责，以及员工的特点，安排员工到最合适的岗位，使其能够最大限度的发挥才能。
第七，宽容。人非圣贤，孰能无过，对于员工的错误，要有雅量去包容和谅解。即使批评，也要先扬后抑，先找出员工优秀的地方加以表扬，然后转入对其错误的批评。引导员工往正确的方向努力，使其心服口服。不要噼里啪啦劈头盖脸就是批评，会激起员工的不服气和逆反心理。很多员工离职都是因为直接领导，与其他无关。
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