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图书信息： 书名：走向职业高端 作者：施国保 字数：172千字 出版发行：中国经济出版社 版次：2011年1月第1版 书号：ISBN978-7-5136-0359-1/C.125 定价：29.8元
自序部分摘要
企业和员工需要有一个契合点，这个契合点的理念是：共建、共创、共赢，实现同心同德的企业。 十几年的实践和观察，给我感触最深的主要有以下两点： 第一，许多员工在工作了几年，甚至十几年之后，能力仍然没有得到提升，收入状况也变化不大。 第二，许多企业找不到理想的人才，缺乏合格的人力资源来满足企业的发展需求。 我认为主要有两点原因： 原因一：多数人不能够深刻理解职业的重要性，也就不能做到珍惜职业、尊重职业，结果造成个人意识和能力没有及时得到更新和提升。 原因二：企业缺乏“共建、共创、共赢”理念的建设，只重视了用人，而忽视了育人。 本书的暗线是倡导职业文化，丰富职业思维。本书要表达一个观点：人的命运是以职业为载体体现过程，抓住了职业要素，掌握了职业内容，就抓住了自己命运的主动权，就能让自己的命运丰富多彩、体现价值、活得快乐和幸福。 本书三大部分：第一部分“职业态度决定职业价值”，第二部分“如何成为优秀的经理人”，第三部分“经理人，如何修炼自己”。 本书中心思想是：“坚持自己的职业方向和目标，从基础做起，从专业做起，向职业高端努力！”
第一部分“职业态度决定职业价值”摘要
一个意识或一念之差所产生的态度都有可能改变自己的命运，改变自己的生命价值。体现在职业上，是眼前利益与长远利益的差别、兴旺与衰败的差别。 对职业投入多少，职业才会给自己回报多少。每一天的工作都是为自己的职业积分。 人最怕的事情就是补课，补过去该做而没有做的事，补过去该积累而没有积累的东西。 怎样树立职业意识？职业意识的内容都有哪些呢？把知识变成能力的过程，把能力变成价值的过程，把说教变成行为的过程，把理念变成思想的过程，这些东西就是职业意识的内容。 经理人，成功要上道。成功要从基础做起，基础就是自己的专业和专长；成功要从现实做起，现实就是自己的职业。要眼明手快，机会如同公交车和飞机的停站和起飞时刻，错过了只能等下一班，而下一班却不知什么时候再来。 优点：有目标、有计划、有执行、能坚持。 缺点：没有目标，不知工作内容，不懂专业，不能管理自己。 有长远眼光，并且会将这种机会与自己相结合的人，便能够抓住这样的机遇。因为他们会在事前做准备，会按照机会所需要的来要求自己，所以才能被机会选中。 很多时候，跟对一个人、跟上这个人的步伐，也就等于是遇上贵人了，他的发展便直接能带动你的发展。而跟对一个企业、跟上这个企业的发展，也就是抓住机遇了，企业的发展也能提升你的职业价值。 要得到贵人的帮助，自己需要具备一定的条件，这个条件就是自己的能力和人品。 外来的机遇与内在的能量是对等的。当我们的能量足够大，便会吸引到很多的机遇，并且能够承担这些机遇所带来的挑战和责任。反之，如果我们的能量不够，即便能够抓住这些机遇，可是在接下来的过程中，应对机遇所要求的工作内容和标准时，我们可能往往会因为自身的能力不足而遇到困难。 所以，我们不能盲目地面对一些机遇。及时抓住机会很重要，但是切忌投机取巧，否则即使一时有所提升，但内在没有解决的问题或不足仍然存在，并制约着下一步的发展，如果跟不上发展，最终还是要被淘汰。在浮躁的心理驱使下过度包装自己、投机取巧、得到的机遇一定是风险。 建立自己的职业思维。以实现企业目标，或者岗位目标的工作要素为核心的思维模式就是职业思维。职业思维的特征是：有目标、有内容、有专业、有标准、有法规，常用理性思维。 明确目标，就必然要先研究目标、分析环境、清楚自己所处的时间和空间，找到自己的优势和不足，寻求进步的策略和方法。 相信谁与不相信谁靠的是什么？靠的是自己对事物的了解。相信一个人的“话”，首先要有区分这个人“话”的能力；相信一个人，首先要知道这个人的能力；信任一个人，首先要知道这个人的人品。 认识之所以重要，是因为认识能够影响我们的行动，直接关系我们对人和事的理解、判断和选择。而我们的人生，不论是学习和工作，还是对待家人和朋友，都是由我们的认识和态度所决定的。 正确认识概念。对一件事物，从不同的时代、不同的社会条件，包括每个人不同的状态下都会有各种各样的认识，我们在接受一个概念的时候又怎能不好好思考一下呢？ 成功的人相同或者相似的地方是：对社会和社会趋势的理解是相同或相似的，对市场规律的认识和理解是相同或相似的，人生的价值观是相同或相似的。向成功人士学习就要学这些东西。 按照别人制定的方案执行与自己制定方案让别人执行是两个完全不同的层面，两个层面之间有一条看不见的鸿沟，这条鸿沟不是任何人都可以轻易逾越的，这条鸿沟是百分之八十的经理人上升的瓶颈。有决策思维和决策能力的人可以逾越这条鸿沟。有决策思维和决策能力，又有组织能力和统筹能力的人，一定可以成为一个优秀的高层管理者。 建议：再在本企业做两年，向自己的上级学习两年，学到上级的决策思维和决策能力，学到上级的组织能力和统筹能力，然后就可以跳槽了。 人在能力不够的时候上台阶是一个有风险的机遇。 权是自己获得的，不单纯是别人授予的。有能力就拿到权了，没有能力就把权丢掉了。说服老板放权，是不是能力？让老板相信自己有能力，是不是能力？先做事证明自己有能力，才是让老板放心授权的前提。 作为一名职业经理人，特别是高层经理人，在企业里，如果等着老板让你做什么事，那么你就迟了一步，开始落后于企业的发展步伐了；如果让老板教你怎么做事，那你真的就有了职业风险，或者职务风险了。 信念坚定了，承载压力、承载困难的勇气就会很强。 潜意识支配意识，意识支配行为，长时间的固定行为就变成了习惯。 如果我提前两个小时再和他确认一下，就不会有问题，也不会出现让我迟到十分钟的情况。 经理人，跨越瓶颈的意识是拥有向内看的能力。 职场上最好的竞争方法。要保持既定方针：自己的事情做好，别人的事情热心帮忙支持。 针对性。学习就学和自己目标有联系的东西，做事就做和自己工作有关的内容。 求人不如求己。许多事都是自己以前思考不够、努力不够才变成了求人的事。 |
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