纺织设备安装工程，是一项由各种专业的工程技术人员、技工，采用各种施工机械、工器具，按照一定的施工程序、施工方法在特定的环境和工期的限制下，进行设备安装全过程的施工活动。在纺织设备安装工程范围内，无论是纺织、化纤、印染及非织造布施工项目，都将一样面临：在设备安装开始阶段，所要进行的设备基础复验、基础弹线、主机设备进箱、材料进场、起重吊装、设备开箱检验等准备工作；在设备安装施工过程中，所要展开的各车间、各工序主辅机设备就位、装配和组装，以及与土建、水、电等其他施工单位之间所要进行的交叉施工；在设备安装进入收尾阶段，所要进行的设备检查、调试、空运转、荷载运行、工程交接验收以及生产准备等项工作。
因此，针对纺织设备安装施工过程中所面临的诸多问题和设备安装施工所需的各项资源，应拟定出一个科学、合理、系统有效的施工组织设计，以便用来组织、指导和协调纺织设备安装施工全过程中的各项活动，使设备安装工程项目能够有条不紊地进行，达到建设单位优质、高速、低耗的最终要求目标。所以，施工组织设计是纺织设备安装施工全过程中一个非常重要的文件。它的作用、内容、编制及贯彻和实施如下。
一、设备安装施工组织设计的作用 如上所述，纺织设备安装施工组织设计，是在其工程项目的具体客观情况及设备安装施工特点的基础上编制的。它的作用，主要是通过施工组织设计的编制，全面考虑设备安装项目的各种具体条件，全面规划、布置设备安装施工活动；制订各项先进合理、切实可行的措施与方案；节约使用各项资源和及时处理设备安装中不可预见性的问题；协调和加强各方面的协作与配合，确保设备安装施工的顺利进行。它是纺织设备安装施工全过程实行科学管理的重要手段。施工组织设计在不同的阶段有着不同的作用。
1．在量程项目招技据阶段的施王组织设计 近年来，我国纺织行业建设工程的管理逐步走向正规化、规范化，具有一定规模的纺织、印染、化纤厂设备安装工程项目，要求通过招投标活动，对施工单位进行选择。因此，在投标过程中，投标单位(施工企业)须按照招标单位(建设单位)的招标文件要求，根据工程项目的特点、工程范围、工程量、工期、技术规范及有关资料，编制出主要包括施工方案、施工方法、施工进度计划、劳动组织、劳动力计划、施工机械及工器具等在内的施工组织设计。其内容主要是为了争取中标目的的需要，是投标书中的重要内容。
2．中权居的施王组尔设针 中标后的施工单位，要根据建设单位提供的较为齐全的技术资料、施工图纸、合同中有关的规定和要求，结合纺织行业建设项目的特点(如纺织厂生产工序多、多机台，印染厂、化纤厂工艺流程长、机台联动多等实际情况)，在投标阶段所编制的施工组织设计的基础上，进一步深入具体化，使其得以补充、更加完善、更具有可行性。以便用于指导设备安装工程项目施工全过程。
3．对公凸单公(企业)和建设单往 (1)施工单位：从施工、技术和经济全局出发，科学合理、确保工程质量和建设工期的施工组织设计，对施工企业来讲，可以预先在人力、财力、物力等内部资源的供应与消耗方面有科学的计划和安排，以便对工程项目的施工，用最少的资源投入取得最大的经济效益，以及统筹考虑其他施工项目的计划与调度。在某种意义上也是施工企业技术力量的象征。
(2)建设单位：科学、合理，切合实际的施工组织设计，对建设单位来讲，它不仅是编制基本建设计划的依据，而且是建设单位在施工全过程中协调、调度各个施工单位的重要依据。一个能够正确反映客观实际、达到建设单位和设计单位要求的施工组织设计，并且在施工全过程中能够得以顺利贯彻执行，不仅建设工程项目能够早日建成，而且使建设单位眷收回投资效益，尽早发挥它的社会效益。二、设备安装施工组织设计的内容设备安装施工组织设计的内容，是根据工程项目的范围、规模、工期及其特点和要求，主要做好设备安装施工必要的各项物质准备和规划施工活动方面的各项施工技术措施、施工组织的准备。根据工程项目的施工条件，从实际出发，使设备安装所需的各项资源有机的结合在一起，对设备安装施工准备和施工全过程起到指导和管理的作用。
1．义程项目概况 (1)工程简介：主要是工程性质、建设地点、建设规模、总工期、工程质量要求等。
(2)工程特点：主要指工程项目生产工艺、工程实物量、设备品种(进口设备或国产设备)、设备到货情况、设备结构、设备安装技术难度，还有施工现场、设备安装现场、工期要求等所具有的特点以及建设单位对施工单位的特殊要求等。
(3)生产工艺流程：主要指工程项目的生产工艺流程。
(4)主要设备配置情况：主要指工程项目配置的主要机械设备。
2．设备安装施义方安 施工方案主要包括施工程序、施工方法、施工机械和技术组织措施。通常来讲，施工方案是简化的施工组织设计。施工方案是根据工程项目的内容、工程量、工期、设备状况、施工技术难度等具体情况和特点制订的。施工方案的制订是否科学、合理、经济，将直接影响着工程项目的质量和进度。施工方案是施工组织设计的重要组成部分，有如下主要内容。 ’ (1)施工程序：设备基础复验一设备基础弹线—设备进箱、开检一设备就位、初平一精平、装配、组装一设备调试一交接验收。
(2)施工顺序：施工顺序是根据建设单位产品投产顺序的需要，按照设备安装的技术规律，衔接好各个工序之间的关系，保证工程质量、进度、安全的施工技术措施。
①整个工程项目的施工顺序：总的要求是按照工厂生产工艺流程，从前到后依次进行，先投产的、工程量大的、施工周期长的先安装。主要是考虑设备安装完毕，便于按顺序试车。
②各工序的施工顺序：一般情况是按先主机设备，后辅机设备，先大型设备、后小型设备，先下后上，先里后外的施工顺序。
(3)施工方法：主要是根据机械设备结构情况、复杂程度、技术难度，工期要求、安装现场条件以及安全的需要等，确定选择先进的技术手段，用以解决设备安装施工过程中的技术问题和切合实际地选定高效的施工机械、先进的设备安装操作法(如纺织厂的纺纱、织布车间，属于设备型号单一、多机台车间，可采取流水作业法；化纤厂纺丝车间可以来用交叉作业)，用来提高劳动效率。因此，在确定施工方法时，应把握以下基本原则。
①借鉴以往设备安装方面的成功经验。
②充分发挥施工人员、技术人员的智慧，解决关键技术问题。
③组织专家、工程技术人员对设备安装的疑难问题进行专题研究。
④采用先进的施工技术、施工工艺、施工机械、工器具等。
(4)施工组织：施工组织是针对设备安装施工的对象(即各工序生产车间的设备类型、结构情况、数量)、设备安装现场条件和具体采用的施工方法，根据建设单位合同工期的要求，结合施工人员的工种、专业技能等条件，制订出科学、合理、适用的施工组织。其主要包括施工项目经理部及各专业施工队。
(5)施工进度计划。
(6)质量和安全技术保证措施。
(7)主要劳动力、工器具和材料。
(8)施工平面布置图。
施工进度计划，质量和安全保证措施主要劳动力、工器具、材料，施工平面布置图等内容将在施工组织设计内容中继续阐述。
3．施又准备义作计划 施工准备工作计划，是根据施工方案和施工程序，对工程项目施工所需的各项资源，作出合理、充分的计划，以便在设备安装工程项目开工前，设备安装施工准备工作能够保质保量地全面完成，确保设备安装工程项目正常开工，顺利进行。所以，它是设备安装施工难备阶段的一项重要内容。施工淮备工作计划主要包括以下方面。
(1)施工技术方面：主要根据工程施工项目的内容，了解、收集其有关的设计文件、设备安装图纸、设备说明书及设备安装操作规范、规程、质量标准等技术文件。做好进行图纸会审、技术交底，施工人员技术培训、安全技术教育和编制设备安装施工组织设计等各项技术方面的工作计划。
(2)设备安装施工组织方面：主要根据工程施工项目的内容、规模等实际情况做好组建施工项目经理部和施工队伍的组织计划。
(3)施工机械、材料供应方面：根据工程施工项目的内容、设备结构、技术要求等情况作出施工所需的各种施工机械、专用、通用工器具、检测仪器以及现场加工制作设备、设备安装所需机物料等计划。
(4)临时设施方面：主要根据施工项目的规模、工期和施工平面布置图的设计，作出施工人员居住、办公，生活用房，设备安装加工制作场地和施工机械、工器具、材料仓库等临时设施建造方面的计划。
4．施义进度计划 施工进度计划是根据建设单位合同规定的工期要求，结合施工单位的技术力量、针对工程项目的实际情况，参照有关用工定额编制的。编制施工进度计划的目的是使设备安装的施工顺序、工序之间、开工、施工过程、竣工的时间能够与建设单位合同工期的要求相吻合。施工进度计划的作用是明确、了解、掌握各工序之间的衔接情况，协调、控制施工进度，指挥、调度入力、财力、物力各项资源，保证施工过程进展顺利畅通。施工进度计划也是编制施工组织、施工人员配置、施工机械、材料等计划的依据。因此，它是设备安装施工组织设计中的一项重要的内容。
施工进度计划编制要有一定的依据、原则及其表达方式。
(1)编制依据。
①建设单位的合同工期要求。
②设备安装总装图。
②已经确定了的设备安装施工方案。
④设备安装现场的实际施工条件。如土建交工时间、设备基础条件、设备到货情况等。
⑤国家已有的用工定额(暂无定额的可根据以往的实践经验，参考有关类似工程的经验估工)。
(2)编制原则。
①按照工厂生产工艺流程的顺序，主要是考虑设备安装完毕，试车顺序的需要。
②按照设备安装施工工艺流程。
③确定工程中的关键工序。可将工程量较大、作业内容多、技术难度高、用工较多、安装工期较长的主要工序(如帘子布厂的浸胶车间)定为关键工序，在编另F进度时，作为重点内容考虑。
④根据设备结构情况划分。如化纤类纺丝机、浸胶机等成套装置设备结构复杂，高、大、重，在编排进度计划时，可将其内容分解的具体些。
⑤设备安装现场受季节、气候影响的主要工序，应酌情安排。如帘子布厂浸胶车间的设备基础弹线，从30多米高处吊线，遇到大风天气，无法稳定吊线工具；遇到雨雪季节，设备进箱及设备就位，高空作业，非常危险和困难等。因此，在考虑其施工进度时间安排上，可尽量避开季节因素对其施工作业的影响。
(3)表达方式：施工进度计划的形式比较多，一般常用的有两种图表形式：横段图和网络图。近些年，纺织行业建设项目工程施工总进度计划，多采用网络图形式表达施工进度计划。经验表明，施工进度计划用网络图形式(即施工网络进度计划)表达施工进度，能够一目了然、重点突出、逻辑严密，而且可以应用计算机进行计划、调整，对施工进度进行动态管理非常方便。其有以下主要优点。
①能够把设备安装施工过程中各项作业面组成为一个有机的整体，全面明确地表达出施工过程中各项作业开展的先后顺序及相互关系。
⑦能确定各项工作的开始时间和结束时间，并能帮助找出关键路线及关键工作的最佳方案。
②便于对施工进度计划进行控制和调整。
5．设备会裴主要分源计划 纺织设备安装主要资源(劳动力、施工机械、工器具、材料等)计划，是实现施工方案和施工进度计划的基本保证。
(1)劳动力：主要根据设备安装的内容、工程量、施工进度计划要求，参考有关的用工定额，配置相应的工种和人数。
(2)施工机械：主要根据设备安装进箱、就位所需用的吊车、汽车、叉车等起重机械和现场制作所需的加工机械设备。同时应结合设备安装施工进度计划的要求进行配置所需用的台班。
(3)工器具：主要指设备安装所需用的专用、通用工器具及检测仪器等。所需工器具要根据专业内容和施工组织、施工人员的数量进行配置。
(4)材料：主要指设备安装现场制作所需材料和设备安装所需用的消耗性材料。所需材料要根据设备安装的工程量进行配置。6．设备安菜地二平面布置图设计 施工平面布置图主要根据设备安装的工程量、施工方案、施工进度计划情况，对施工人员的居住、办公，生活设施，施工机械、加工制作、材料堆放场地及其他临时设施进行合理布置设计。施工平面布置图的设计应从施工现场的实际出发，尽量利用已有的建筑物，减少临时设施的费用。
7．设备会菜质量和安全技术保杠格施 设备安装的施工质量与安全是工程项目的核心，是决定工程项目建设成败的保证。为了确保工程项目建设的顺利和成功，施工企业必须把质量和安全作为工程项目施工管理的重中之重，必须确立“质量第一、安全第一”的指导思想，并一定要做到“施工必须安全，安全确保施工”。
(1)质量保证措施。
①从全面质量管理角度出发，根据设备安装施工的实际情况，建立质量保证体系，设置质量检查机构，明确责、权、利，推行“QC”全面质量管理活动。
②设备安装施工人员要严格按照设备安装操作规范、规程，按图施工。
③设备安装开工前，要对施工机械、工器具、材料、检测仪器等认真进行检查和检验，检查合格后方可使用。
④严格按照设备安装操作规范、规程、质量标准及国家新近推广的IS09002系列标准等要求，对设备安装施工方法、施工质量，进行监督、检查和验收，一切以数据为准。
⑤贯彻“预防为主”的方针，采取事前控制的办法，在设备安装施工过程中，运用远道工序质量控制的手段，对隐蔽工程要通过自检、互检，及时做好检查记录，并会同建设单位、工程监理共同检查确认。对设备安装施工的全方位、全过程进行全面质量控制。
⑥强调“以人为本”的原则，以人的工作质量，保证设备安装施工的质量。
(2)安全保证措施。
①根据设备安装施工的实际情况，建立安全保证体系，设置安全检查机构，明确责、权、利。健全施工企业的安全规章制度。
②严格按照设备安装安全操作规程、国家有关安全施工要求的规定及施工企业内部制订的安全规章制度进行施工。
②坚持“安全第一、预防为主”的方针，对设备安装中结构复杂、危险性大、特性较多的重、大、高、难的作业面，应有相应的安全技术保证措施，经有关人员确认后方可进行作业。
④在设备安装施工全过程中，坚持“全员、全方位、全天候、全过程”的“四全”动态安全管理，坚持安全例会制度。针对设备安装施工过程中的实际情况，采拳常性、定期性、突击性、专业性等不同形式，采用定性、定量(安全检查表、和实测实量)科学的检查手段进行检查。
⑤对施工机械、工器具、材料、劳动保护用品(包括安全带、安全网等)，在施工开始前应进行检查、检验，合格后方可使用。
⑥对新进企业的工人要进行一定程序、一定时间的技能、安全知识培训，经考核合格后方可上岗。
⑦对施工现场的防火、防电、防毒和季节性施工的安全(四季气候变化对设备安装带来的影响)采取相应的防范措施。
⑧文明施工，保持施工现场环境整治。
⑨设备安装现场重点控制“人的不安全行为，物的不安全状态”。
8．主要技术经济相怒 主要指施工企业内部制定的工期与成本的指标。
(1)工期指标：定额工期和设计工期。
(2)工程成本指标： ①总工程费用。②降低成本指标。③日产值。④劳动力消耗。⑤施工机械。施工机械完好率，利用率，机械化施工程度。⑥质量、安全指标。
三、设备安装施工组织设计的编制依据 设备安装施工组织设计的编制，是根据建设单位的合同要求，工程项目的内容、规模、特点和施工环境条件等情况，选择并部署好实施设备安装施工方案的先进施工技术和施工组织，使设备安装的各项资源有机的联系在一起。从而达到对设备安装施工准备和施工过程中各项活动的技术、经济和组织实行科学管理的目的。设备安装施工组织设计的编制有以下主要依据。
(1)建设单位的合同及国家的有关规定、规范和规程。
(2)建设单位所提供的全部技术资料和设备安装施工图。
(3)国家颁布的有关用工定额，类似工程的经验估工资料。
(4)设备清单及设备、材料到货计划等。
施工组织设计方案拟定后，要组织有关职能部门、工程技术人员对其进行讨论、修定，报有关部门审批。
四、设备安装施工组织设计的贯彻实施 施工组织设计的编制，不仅是为了设备安装施工过程的的需要，最主要的是通过建设工程项目施工全过程的实施，使建设工程项目顺利完成，达到施工企业预定的经济效益目标。因此，为位施工组织设计得以认真贯彻实施，应做好以下几个方面的工作。
1．认真贯彻曲二组织设计的由束 施工组织设计已经审批，向有关职能部门、设备安装施工人员进行传达、交底，并要求有关职能部门根据施工组织设计的要求，作出相应切实可行的技术保证措施，确保施工组织设计得以贯彻执行。
2．健全各项规章制度，实材经昧责释喇 建立健全各项规章制度，实行经济责任制，推行施工组织设计的实施。以执行施工组织设计为准则，检查、考核各级施工人员在施工过程中是否按照施工组织设计内容的要求进行施工。把考核与检查的结果与施工人员的经济利益挂钩，赏罚分明，以确保施工组织设计的顺利实施。
3．做舒施基准备二作，权好物态管理 做好施工准备工作，保证施工过程中不同阶段的人力、财力、物力等各项资源的供应，是贯彻施工组织设计的重要前提。在施工过程中，各级管理人员应深入施工现场，及时发现、研究、协调、处理施工过程中出现的不可预见性问题，不断地调整、完善施工组织设计，使人力、财力、物力等各项资源得以充分利用，确保设备安装施工进度的节奏性、均衡性、连贯性。
4．施又组尔设计的公会和调整 施工企业应组织专人与工程施工项目经理部有关人员，在工程项目施工全过程中，对施工组织设计的贯彻落实情况要认真检查。主要检查工程施工进度、工程质量、施工安全情况以及材料、施工机械的消耗、使用情况，与施工企业计划指标相比较，从中了解到施工方案、施工方法和施工进度计划的可行性程度，以便发现问题及时研究、调整。总之，施工组织设计的贯彻、检查和调整是一项经常性的工作。
