企业分析简要思路最先看: 经营历史 多长?是否稳定?主业是否明晰? 分析历程: 商业模式如何?有何独特? 产品 客户是谁?---民众、政府、企业?大众消费品、工业消费品?客户关系是否牢固? 是否有巨大需求? 是否竞争剧烈? 是否有进入壁垒? 是否有替代品? 是否有定价权? 营销体系 企业如何把产品销售给相应的客户?是否高效? 品牌 是否已树立品牌?是否是名牌?能否提供一种美好的感觉? 财务 是否稳健保守? 一般均要观察数年的现金流(资本支出)、ROE、毛利率、负债比率与结构 具体企业具体分析,着重点不同 管理 是否诚实、有良知? 是否以企业所有者的心态管理?(商人和企业家还是不同的) 是否严格?(尤其对于金融业) 是否具备革新精神?(缺乏革新精神是品牌垄断企业常见的错误) 是否具备快速的市场反应能力? 是否理性?---避免盲从行为 是否具备持久的成本约束意识? 是否具备有效配置企业富余资金的能力? 文化 企业是否创建了一种文化或者说价值理念? 总结: 是否具备持久的、独特的竞争优势?竞争优势在扩大还是缩小? 挑战者是否有机会?威胁多大?是否致命? 企业的缺陷是什么?什么错误可能致命? 最后要看: 行业空间和集中度如何?处于企业生命周期的什么阶段?长期前景是否看好? 结论: 卓越企业?龙头?潜龙?亢龙? 潜龙用之小心,亢龙用之有悔。 |
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