CIO應如何克服三個關鍵錯誤信念？

CIO應如何克服三個關鍵錯誤信念？

對於企業經理來說，工作和家庭問題上的壓力並列首位，排在末位的是經濟壓力。目前企業管理層所面臨的問題，就是如何緩解壓力，擺脫壓力的束縛，讓自己的工作變得既輕鬆又有效率。根據調查研究發現有三個關鍵錯誤信念致使高管承受工作和家庭的巨大壓力。

錯誤信念一：只有管好員工才是好領導
當領導者看到自己的管理方法無效時，於是就出臺一些強硬的制度來約束員工的行為，但是在大多數的情況下，員工好像並不理會領導者所頒佈的規章制度，照樣該怎麼做還怎麼做。但是最終的結果總是事與願違，並且還產生更多負面和消極的思想，加重自身的工作壓力，並且這種壓力還會由工作帶到家庭。

要解決這樣一個問題，其實只要帶管理者站在員工的角度去思考，很多的問題就會迎刃而解了。領導者認為要成為好的領導者，就要管好員工，如果站在員工的角度上去想一下，員工是否願意被領導者管呢?答案顯然是不願意的。

採用人本教練獨有的溝通模式讓下屬自己看清事實的真相，找到問題的關鍵，幫助或協助下屬找到解決問題的可能。

錯誤信念二：上級一定要比下級懂的多

“上級一定要比下級懂得多”這句話似乎成了企業和團隊領導者不爭的事實。在過去經濟不夠發達，技術含量不夠高，分工不夠細，領導者要想帶好一個團隊就必須擁有這樣那樣的工作經驗，只有這樣，整個團隊、企業的發展方向和效益才會有保障。

很多企業的成功都可以證明這一點，一個企業和團隊的成功並不是領導者的專業技能多麼優秀，而是領導者的領導才能多麼優秀。

錯誤信念三：認為自己看到的問題員工也應該看到

很多領導者很大的苦惱就是，自己看到的問題為什麼下屬就沒有看到，感覺下屬太沒有責任心了。還有就是這個目標計畫在領導者的心目中明明是非常的重要，可是在員工的眼裏分量卻很少，這樣類似的問題為領導者的工作增添了極大的障礙。

領導者應多通過這個視窗思考哪些是自己未看到的，哪些是員工未意識到的，以及兩者都未意識到的，應該用什麼樣的辦法讓對方意識到。

以上的三個錯誤信念如果能夠被管理者所意識到，相信自身的壓力一定會有所緩解，願所有為企業和社會有貢獻的每一個人都能效率變得更高，工作更輕鬆。