日本特色的人事管理制度---對比你的企業有什麼感慨
敵人之所以成為你的敵人，就是他一定有比你強的地方。要超越他，就要先學習他。
1、終身雇傭制
自明治維新以來，日本企業在用工形式方面，一直沿用終身雇傭制。今天，雖然日本許多企業在大量採用合同工和臨時工，但企業谷關隊伍卻仍然堅持長期雇傭制。國際管理學界認為，終身雇傭制是日本企業維持其高效管理的一大支柱。它在防止職工盲目流動，抑制人們的短期行為，增強企業的凝聚力和增強職工對企業的認同感方面，起了積極地作用。
2、人員培訓和使用
在日本大企業中，新職工都要經過特殊的訓練和輔導才能正式走上工作崗位。事實上，對培訓的執著追求是日本企業管理中的一大特色。
在人才使用方面，最重要的是“知人善用”。日本企業的新職工進廠後，在10年內基本上不為其安排固定工作，而是讓其到各個主要部門和分支機搆去鍛煉，並進行年度考核評定。10年以後，根據職工在不同工作崗位上的能力表現進行全面評估，而後在按其特長安排固定工作。工作調動對於人們全面瞭解企業各方面的情況，對於滿足人們的事業心，是一種十分重要的手段。
3、年功序列工資制
在日本企業中，職工的收入分為工資和紅利兩部分。工資是固定的，紅利則隨企業收入的多少而上下浮動。在一般情況下，紅利約占職工全年收入的30%，一年份兩次分發，以示對職工的獎勵，然而發放紅利並不依職工的個人表現為依據，而是取決於企業經營的好壞。
日本企業職工的工作差別不大，高工資和低工資的差別至多為5-6倍，而不像美國那樣高達幾十倍。同時工資收入按工齡拉開檔次，而且增長幅度也不大，一般在臨退休前才能達到最高峰。
日本企業家認為，工資收入差別過大，不利於內部團結，不利於職工之間的友好合作，會影響士氣，降低生產效率。日本企業家相信“團結就是力量”，並堅信內部的團結與親密無間，會創造出奇跡。
4、職工的考核與晉升
日本企業在考核職工時，不僅要考核其工作成果，做定量分析，而且還要考察其工作動機和工作態度，其中著重考察其責任心，合作精神以及忠誠度等品德。
考評與晉升相關，但不作為晉升的主要依據。日本企業的晉升制度實際上是一種論資排輩的晉升制度。
而管理幹部則採用選拔制，例如經理、部長、科長等領導人，基本上是從本企業、本部門的職工中選拔上來的。不同于美國的重金聘請制。選拔的原則之一是看其手下是否有能接替工作的人。這就使其在位者把在工作中培養人的任務放在一切工作的首位。
5、嚴格的組織紀律性
日本企業非常強調嚴格的勞動紀律和各項規章制度，任何人不得違反。在規定時間內，職工只有工作的自由，沒有其他的自由。早期的企業甚至對職工上廁所都有時間規定。日本工人素以嚴格的組織紀律性、高效性、絕對服從命令而聞名於世。
取其精華，捨棄糟粕。願中華兒女早日成長起來。
----摘自MBA領導學
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