解决方案一:管理你的工作重点
与上司的工作重点保持一致,创建“不需要做的事情”的清单,围绕工作重点分配时间。 当工作不期而至,你是接受还是拒绝?接受的话,你又能轻松应对吗? 高效的管理者,不仅要合理管理自己的时间,日理万机之余, 还要能讲求身心的平衡自在。 很多成功人士不仅能把工作全部做完,而且还能有时间休假、旅游和打高尔夫。他们是如何做到的? 调查研究显示,员工负担过重的工作量,会给公司造成巨大的损失。那么如何对工作量进行“瘦身”呢?IBM、康明斯、以及管理大师彼得·杜拉克,认为可以从工作路径、工作环节、工作任务三方面着手。 不同的分配制度,就会有不同的风气。所以一个单位如果有不好的工作习气,一定是机制问题,一定是没有完全公平公正公开,没有严格的奖勤罚懒。如何制订这样一个制度,是每个领导需要考虑的问题。 |
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