浓缩人类智慧的决策技术！

浓缩人类智慧的决策技术！ 做决定一方面是如此理所当然，另一方面又是如此困难，为了解开这表面矛盾，而设计出一些让你信心十足地应付多样化的方法。 面对思考困境的决技：PMI调查法 当你面对思考困境时，非常适合使用PMI调查法，将所有观点加以搜集，并在清单上列出所有优点和缺点，以及可能的影响，最后从这份衡量清单中拈拈孰轻孰重。 　这个方法能让我们评估出一项决策的影响，并让我们对行动更有把握。在进行PMI调查法前，你须准备一张画在纸上的三栏表格，然后跟着以下这様做： 范例：以PMI调查法解决「我该接受某公司聘雇吗？」  优点 缺点 影响 比目前薪水高 假期较少 能胜任新工作吗？ 工作内容较有趣 搬到另一城市 如何找到新工寓？ 员工股利分红 要用到英文 孩子如何适应转学？ 1.在表格上的优缺点及影响栏位中，仔细且完整地填写，让正反意见都能清楚呈现。 2. 将个别的优缺点加以评分，给分从六分（很重要）到一分（不要）不等。 3. 将所有优点得分相加，缺点得分相加。 4. 把优点的总分减去缺点的总分。 5. 结果若大于零，那结果就是「好」。  面对管理问题的决技：石川薰的鱼骨图 当你面对管理问题时，必须先找出问题所在，只有明白真正原因，才能开始着手处理这些问题。石川薰的鱼骨图能厘清问题的过程，把决策过程视觉化。 　鱼骨图的先决条件是，简洁地叙述问题所在，例如：「病假员工多」或「出货缓慢」等。在使用鱼骨图解决管理问题时，可以组成一个小组来主持，以增加行事能力。 面对太多选择的决技：决策树 如果能预见各决定的后果，便能安心地在许多选项中作出决定，决策树正是以其等级式的结构而化此为可能。决策树既适用于解决问题，也适用于找出决定，它是根据「如果…那么」的的原则运作。 　当有多个选项时，观察的是各后果出现的机率，每一个指项都建立在一个决策树上，它是一种高水准的决策基础，让我们能预见结果。 面对时间压力的决技：艾森豪原则 大部分人安排工作时，多半不是以任务的重要性为准，而是以自己的偏好、外界压力，以及负责处理的顺序为准；然而,成功乃决定于必须先解决重要的事。 　艾森豪原则，是有系统地立刻动手处理重要事项的决策方法，而把不重要的事，即使是急事也都先搁下或委派别人去做，甚至直接丢进纸篓里。 面对陌生领域的决技：决策矩阵 面对陌生领域而无法做决定时，决策矩阵是个可靠的方法。矩阵，是一个将所有因素依照彼此关系作系统化排列的格式，在相当短的时间内就能填好这样一张格式，并且明白事情的来龙去脉。 　此法适用于每个决策领域，尤其主题相当清楚的决策程序，很适合使用决策矩阵，例如购买新车时该买哪一类型的车款等。 面对创意困境的决技：迪士尼的三张椅子 迪士尼在他的办公室里有三张椅子，分别代表梦想家、现实主义者及批评家的立场，当他坐在这些椅子上时，会推敲某个计画或角色的不同面向，阻止内心声音互相干扰。 　三张椅子的技巧，讲的是思想的角色扮演，把点子和解决办法放在检验台上，藉这个方法来训练更换角度，能看清现有的态度并找到意料之外的新起步。 面对投资或购买决策的决技：费用比较 很多贸易领域内的决策都跟资本有关，为了透过数量来了解和表示某一项决定，可藉助费用比较表等来阐述投资的内容。这项技巧适合让投资选项透明化，并且完备到足以作出决策的程度。 　费用比较表所观察的是，不同选项与其每年所产生的平均费用，在评估完资本面后即可作出决定，是很简易的评估工具之一。