 工作中，当我们需要别人的建议时，一定是面临做决策。我们在做决策的时候，左右为难，需要别人的建议时，一定是我们对现有的信息环境，存在一定的认知盲区。做决策意味着我们要做选择，做选择就要有选项，但是职场不像考场，就算成功得到别人的建议，绝大数情况下，没有人会在纸上列出A，B，C，D，给我们做选择，这个时候我们就得靠自己去找选项。什么选项？这个选项就是缺失的信息。  我相信大部分人再请教别人的时候，都犯过这样一个错误：告诉我该怎么做就行了，没有必要说那些多余的话。就像有人请教有着多年管理经验的前辈：该怎么做成为优秀的管理者？一样，就算现代管理学教父（彼得-德鲁克），也回答不了这个问题。因为别人在信息因素缺失的情况下，无法给我们想要的建议。所以工作中，我们在寻求他人的建议时，不能期待别人能给我们一个完美的方案，因为并不掌握我们做决策的充分信息。同样的道理，我们在给他人建议时千万不能自以为是的给别人下定论。  那么工作中，我们到底该怎么寻求他人的建议呢？ 前段时间我在阅读得到CEO脱不花老师的畅销书《沟通的方法》里学到一个很适合在请教他人的时候用的方法：手拿笔记本，真诚的望着对方并说出'好多人说您对管理有很深的造旨，那么以您多年的管理经验，一个合格的管理者都具备哪些条件呢？'。把这个方法运用到我们的工作中来，我相信尽管对方在忙也会抽出一点时间来帮助我们。所以我们看，有些路不是摆在眼前让我们选择涉足，它需要我们去挖掘，一旦挖掘到那么成功就在眼前。 |
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