如何培养员工的责任心，加强员工的责任对企业的生存和发展至关重要，也是摆在企业领导面前的首要任务，因此，培养与增强员工的责任心是当务之急。
首先，作为领导应找出员工责任心缺失的问题与根源所在，员工为何会在人前人后不一样或干部在与不在大变样。我们的规章制度与考核措施虽然经过十几年的运作和完善，但随着时代的发展，有些可能已经难以适应变化的需要，同时由于当前就业环境的逐步宽松，或多或少影响了企业员工的责任心和工作态度，因此，要分析员工的心理现状，有的放矢的完善规章制度与考核措施。
其次，要提高员工的责任心，还应该在考核方面引进先进的激励机制，有奖有罚，赏罚分明，同时，对员工要加强监督、引导；其次要深入车间，对员工既要严格要求，又要关心爱护，让员工感受到家的温暖；要善于观察和捕捉机会，对员工的不良倾向或陋习苗头要及时指出，及时纠正；第三，领导与员工要加强沟通，深入了解员工工作中遇到的困难或挫折，帮助员工解决一些实际困难。领导作为员工的一面镜子，如何在工作生活中起到榜样作用显得尤为重要。榜样的力量是无穷的，没有责任心的领导也绝对培养不出有责任心的员工。
总之，人作为企业的资本，只有加强人的责任心，真正让责任心变成人的行为习惯，企业才能在竞争激烈的市场经济中持久不衰。
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管理小句子：
在学校，老师会帮助你学习，到公司却不会。如果你认为学校的老师要求你很严格，那是你还没有进入公司打工。因为，如果公司对你不严厉，你就要失业了。（你必须清醒地认识到：公司比学校更要严格要求自己）。
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■俞掌兴：
工作责任心，我个人的理解是一个人在某一个工作岗位上，积极用心地去做自己份内的事，同时兼顾其他工作。
如何在工作中提高、增强责任心？我的体会是：
一、作为领导者应该以身作则，有强烈的工作责任意识，在工作中起模范带头作用，创造一个高度责任心的工作氛围，遇到困难不搪塞、不拖延，勇于承担责任。
二、明确合理的分工。只有使我们知道哪些是自己该干的，哪些是需要配合别人去干的，才能各司其职，用心干好自己的事情。
三、和谐的团队。我们的科室、班组都是一个团队，平时团队人员之间必须经常互相沟通，只有经常保持沟通，才能消除工作中的误会，团队之间和谐了，工作积极性和责任心才能提高。
我们只有从自身做起，从身边的点滴做起，始终把尽职尽责作为我们做人的基本态度，尽心的工作，才能保证企业和自我目标的顺利实现。
■梁松华：
在企业中普遍存在着部分员工工作责任心不强，能躲则躲，能不做尽量不做的想法，工作推诿、违纪现象时有发生，部分员工不能自觉地做好本属于自己职责范围内的工作，致使操作技能、技术水平提升缓慢甚至下降。归根结底，这是缺乏工作责任心造成的。如何改善，提升员工的工作责任心，我觉得有以下几个方面：
一、领导要做好表率、榜样作用。领导要以自己的行为引导、感化员工，行为教育最好的方式就是领导身体力行，但并非亲力亲为，而要起模范带头作用，俗话说：领导一正能压百邪，领导邪一寸，下属能邪百里。
二、应先培养激发老员工的工作热情、责任心，以点带面，以此来带动新员工的工作激情，养成良好的职业道德，形成一个强有力的工作团队。现在我们企业处于快速扩张的时期，新员工的不断涌入，老员工的调离，加上周遍企业的影响，使企业员工的流动性增大，也使得企业的人才储备跟不上企业发展的步伐。要想一下子使每个员工都有较强的责任心，可能不太容易，只有从局部人员出发，带动全体员工的主人翁精神，形成一种良好的工作氛围，才能提升整个团队的责任心。
三、要尽可能地让下属参与一些工作中的决策，让员工体会到我是这个大家庭中的一员；管理者应常到员工中去，倾听员工的心声，讨论工作中遇到的困难，群策群力，共同克服难题，让员工有归属感和亲切感。
四、管理者要信任下属，给予自由发挥的空间。做每项工作，领导更应注重结果，而非过程，并非一定要百分之百地按照领导的思路来完成每项工作，要让下属提出自己的看法和意见，进行对比参照，找到更有效的工作步骤来实现目标。同时，加强工作过程中的监督指导，遇到好的方面，应该加以表扬奖励。这样，让员工有成就感，使他们更加乐意来工作，来创造，提升工作积极性和责任心。
培养员工责任心的方法有很多，只要管理者以高度的责任感来对待这件事，不断地努力学习，发挥各自的聪明才智，找到适合自身的途径，就一定能解决这个难题，保证企业更稳、更快地发展。
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名家名句：
忠于追求崇高的理想、坚持稳定的价值观以及一种大愿景的小企业目标感和使命感，这经常使得小企业的运营更为困难。然而，一个清晰的愿景和与之相匹配的行动计划是如此充满灵感和活力，以至于它们能够适应发展的、个人化的小企业，这两者都能在波涛汹涌的时候或者海面平静的时候作为指路的明星。
———— 杰米 S 沃尔特斯
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