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人们往往错误的把所有管理企业的人们统称企业家，这是不正确的。企业家的英文名称是Entrepreneur而管理企业的人们被称为Manager或Director。企业家有时也管理企业，但并不是每一个管理企业的人都是企业家。 那么什么人是企业家呢？企业家是那些创建新企业的人们，他们可以是管理者，也可以是投资但不参与管理的人们。总之，他们帮助一个新的企业成长，且承担这个企业成长过程中的一切风险。而企业管理者只是在保障一个已经存在的企业正常运转。 在大众的眼中，一个优秀的企业管理者是一个非常理性的人。他在工作中不参杂任何个人感情，一切按照企业利益最大化的方向决策。但在同样的大众眼中，一个优秀的企业家往往并不理性，他们感情用事色彩严重，非常固执，往往因为感情用事和固执而摧毁了自己创办的，非常有希望的企业。中国这方面的例子数不胜数，国外也非常的多。教科书上最著名的例子就是美国福特汽车公司创始人福特先生因为自己的固执而几乎摧毁了福特公司。 福特公司大家都知道，是第一个让普通美国老百姓拥有汽车的人。他亲自设计的T型黑色汽车，开遍了全美国。福特本人对这个车型爱的发狂。可后来居上的大众汽车设计适合各种各样家庭颜色鲜艳的汽车，而福特公司还是那个黑不溜秋的老家伙。福特公司的工程师们这个急啊！但又不敢冒犯老板，小心翼翼地设计了一款与T车型几乎一样，但采用了其它颜色的模型，哆哆嗦嗦地拿给老板看。福特先生抓起那个模型，狠狠地摔在地上，疯狂地用脚把模型踩碎。大叫：“除了黑色，什么颜色也不许”。 为什么我们会认为企业家往往不理性呢？原因就是关于这个理性的定义；所谓理性在企业上就是追求价值最大化。那么价值本身是什么？这个概念我们模糊了！我们多多少少都在受古典经济学家关于客观价值论的影响，认为每一个东西都有一个客观价值。所以价值最大化就是追求这个客观价值的最大化。 可客观价值存在吗？我不承认这个概念，我认为一切价值都是完全主观的。一个东西的价值是多少？这是一个根本没有意义的问题，因为这个东西的价值要看在谁的眼中。不同人的眼中的价值是不一样的。在这种主观价值论下所谓的交换，就是主观价值低的人，把东西卖给主观价值高的人。而一个企业就是从价值低的一方卖入原材料（包括劳动力），组合成另一个商品，再把这个商品卖给对它的主观价值高的人们。这就是企业！说白了，一个企业就是循环赚取价值差的一台机器。 明白了企业的特性，我们可以轻易地看到，谁将是企业的设计者！企业的设计者必须具有与大众完全不同的价值观，没有这种价值观，他根本看不到价值差价，那么他也就设计不出赚取这个差价的企业。乔布斯就能看到苹果机在大众中的价值与他自己的价值差价，别人就看不到。这就是他能设计出苹果计算机公司，而别人做不到的原因。 恰恰是因为企业家这个与大众价值观的不同，而我们是以自己，或大众的价值观在评价企业家，所以我们往往理解不了一个真正的企业家的行为，我们认为他们非理性。而事实是，他们非常的理性，只是他们的价值观与我们不一样，他们追求的价值最大化不是我们认为的价值最大化，所以我们【认为】他们不理性。 比尔?盖茨最尊重的人，他的母亲死于癌症。这个事件造成盖茨先生的内伤。那么他的整个价值观将因此发生变化。他也许把攻克癌症当成了他人生中最高的价值。如果这样去理解盖茨，那么他的一切行为都变得非常的理性。他裸捐不是不追求价值最大化，而是在不顾一切地追求主观价值的最大化，只是他的主观价值与我们的主观价值完全不一样。 一个社会的驱动力是企业家，他们的特殊主观价值造成了社会中的价值差，进而推动了社会的经济发展。一个没有企业家的社会是一潭死水。所以一个社会要培养自己的企业家，培养自己的企业家就是不但允许人们有与他人不同的价值观，而且要大力鼓励人们保持自己与他人不同的价值观。不要搞大一统理论，每一个人对每一个事物看法不一样，这正是一个活跃的社会所必需的。不要把这种活跃看作是对社会的威胁，那很蠢。 |
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