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1976年，日本科学家及工程师协会发现需要寻找新的工具去促进创新、交流信息、和成功计划项目。一个团队研发了七项新的质量控制工具，也被称为七项计划管理（MP）工具，或简称为七项管理工具。并不是所有的工具都是新的，但是它们汇集和改善是全新的。
这七种计划管理工具，按照从概要分析到细节规划分别是：
亲和图：将大量创意想法根据自然关系分类。
关系图：表示因果关系，帮助你分析复杂情景中不同方面之间的天然联系。
树形图：将比较宽泛的种类逐级细分，帮助你从一般情况到具体情况的逐步思考。
矩阵图：表示2组信息、3组信息、或4组信息之间的关系，并能给出关系信息，如每种因素的力量、每个个体扮演的角色、或度量的结果。
矩阵数据分析：用来分析矩阵的一种复杂的数学技术，与之相似的优先排列矩阵可被替换使用。优先排列矩阵是最严格、精确、耗时的决策工具之一。它是一个L形的矩阵，根据一套标准对一列选项进行成对对比，以此找到最佳选项。
矢线图：表示一个项目或过程中各种工作的必需顺序、整个项目的最优时间表、可能的时间安排、资源的问题以及解决办法。
过程决策程序图：系统的阐述在计划执行当中可能出现的错误。
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