决断---本尼斯

全书的框架 决断的三个领域和四种知识，每个领域都有三种阶段：准备阶段，做出阶段。执行阶段

人

战略

危机

自我知识     你怎样学习？你能否面对现实？你能否认真观察和倾听？你是否愿意提高自己？

社会网络知识  你知道怎样建议一个牢固的团队？你怎样向团队其他成员学习？

            你怎样教你的团队做出更可靠的决断？

组织知识     你知道怎样利用组织内部其他成员的长处吗？你能建立大规模的流程做出更明智的决断吗？

 

背景知识（利益相关者）   客户，供应商，政府，股东，竞争对手，特殊集团利益群体，

            你知道怎样与他们建立灵活的互动吗？

 

 

准备阶段：      察觉并确定决断的需求 能否正视现实，能否看懂变革的需要？认清形势

构想和定义决断： 透过复杂现象看到问题本质，明确决定性的因素

              调动和协调正确的人员；让有贡献的人在正确的时间内加入，并保证无关的人插手

做出阶段：      做出决断并清晰的解释

执行阶段：      行动-努力去促成           为执行者提供支持，设定明确的里程碑

              学习和调整：持续的调整  获得反馈，不断调整  资源和支持者

 

肯尼迪作为最后一次以参议员身份在马萨诸塞州的演讲

   在未来的某一天，当历史对我们当中的每一人做出评判时。。。。。。我们在公职上的成败将以下面这四个问题为标准来衡量：

    1. 我们确实是勇敢的人吗？

    2. 我们确实是正直的人么？

    3. 我们确实是能决断的人吗？

    4. 我们确实是有奉献精神的人么？

领导者做出战略决断的表现取决于两个因素：1）领导者着眼于长远和提出正确问题的能力

                                  2） 领导者选择与那些人互动？

领导者需要具备两种能力：  1）认知能力  区分重要与不重要的信号 

                       2）情感能力有勇气正视真正的危机 有活力去激励别人

最大机会存在于两个主要领域： 

                       1）发展中的经济体将投入巨资建设基础设施

                       2） 发达地区的最大需求将是医疗和环保需求

按：这个和《ceo的秘密》的看法  

       1）全球化 新兴实体 人口老龄化、农村人口较多、知识工作者增加、流动性     

       2）可持续发展 主要是环境 气候  石油   绿色能源 当今企业必须要有社会责任

       3）网络信息   web3.0 云知识

       4）人才      通晓各个业务领域  东西文化背景差异的  具有大视野的人基本没有