[an error occurred while processing this directive] 长松“ 企业操盘手”——科学建设企业系统、提高企业利润；用最实操的方式，促进企业最高层 管理文化高度统一，进而强大企业；解放老板，不但让企业高管帮助老板完成工作，还要让企业高管帮助老板完成思考。
以下是企业操盘手的详细内容（表格）：
| 八大模块 |
咨询辅导所带来的 |
| 愿景 |
·企业愿景如何塑造
·企业规划与企业发展步骤 |
| 股权 |
·企业关键岗位的股权激励办法
·优秀人才对赌
·分子公司股权激励 |
| 薪酬 |
·工资核心薪酬设计
·如何用薪酬激活人才 |
| 招聘 |
·核心人才的识别与引进
·关键人才的培养 |
| 预算 |
·预算体系构建
·财务机制核算 |
| PK |
·团队与团队PK
·业绩激活
·PK文化与PK机制构建 |
| 文化 |
·企业文化构造、传递与高度统一的办法 |
| 风险 |
·企业在营销、财务和劳动关系风险的规避 |
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