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来自: 至尊幽灵 > 《管理1》
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怎样才能做好管理者
首先管理要树立清晰、明确的目标,目标是工作的出发点,一个优秀的管理人员不仅要为自己定制长远目标,还要为员工制定责任和使命,培养员工的担当能力和潜力。这样的制度化管理永远要大于管理者带领一...
激发员工潜力的十大法宝
著名学者尼尔森认为,为顺应未来趋势,企业经营者应立即根据企业自身的条件、目标与需求,发展出一套低成本的肯定员工计划,他的看法是,员工在完成一项杰出的工作后,最需要的往往是来自上司的感谢,...
企业绩效管理如何执行更有效
企业绩效管理如何执行更有效。那么作为管理者要如何帮助未达到绩效目标的员工呢?在管理者和员工之间进行高效、持续的绩效对话或许是绩...
具有领导力的人需要什么素质?
具有领导力的人需要什么素质?一个团队里,最可怕的就是散漫成风,对于管理者来说此可谓是天大难题,该如何有效管理团队呢,究根到底,...
管理=1.75件事
管理=1.75件事。管理只有1.75件事。那么,再推下去,依笔者看来,所谓管理者,也只须考虑做好1.75件事,即,一个1件事,一个半件事,一个再半件事。1件事,你的员工胜任岗位吗?想清楚你需要以及只需要...
没有目标,何来管理?
没有目标,何来管理?现代管理学之父彼得·德鲁克曾说:“有效的管理者并非为工作而工作,而是为成果而工作。企业的目的和任务必须转化为目标。如果一个领域没有特定的目标,则这个领域必然会被忽...
“3323”法则:一个优秀管理者的速成法则
“3323”法则:一个优秀管理者的速成法则。管理者的一言一行都会受到员工的关注,进而影响员工的想法和行为,更能影响一个管开着在员工...
人心都是肉长的,我就不信感化不了员工和老板
人心都是肉长的,我就不信感化不了员工和老板。管理者如果希望员工做出某种行为,就要对这种行为做出引导性的行动----关心或者奖励员工的行为,才能得到所希望的效果。所以,作为一个企业的管理者,要...
如何培育包容进取的管理文化?《精益思维》百题-084
管理者首先要认识到,在企业尤其是制造型企业里,员工特别是一线员工才是创造价值的主体,决不能低估员工的智慧(而非知识)和创造性。管理者应该把自己的工作定位为向员工提供服务,而非传统意义上的...
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