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一个企业要想在激烈的商战中立于不败之地，就必须持续的给他的员工充电。然而，员工的知识丰富了，技术高超了，心也就“野”了，人才流失成为一种必然的事情。这两种情况永远是矛盾的。如何协调培训与流失间的关系，是现在的管理者面临的一大难题。 培训是必要的，这是企业保持持续竞争力的根本。然而，并非每个人都需要培训，并非每个人想培训企业就给他提供培训机会。企业确定培训人员时要考虑企业的战略目标、部门计划等，还要结合员工自身的知识、技能、品质等情况。 培训后，如何留住这些人才呢？一项调查表明造成?才流失的最主要的因素是：发展空间、组织文化、薪酬与福利等。所以，培训后，管理者不仅要及时考查员工的培训结果，更要提供与现在的员工能力相适应的职位、薪酬与福利等。及时与他们沟通，了解他们的目标等想法。在企业总体目标的框架里尽可能的提供有利于他们发展的条件。对于他们不切实际的想法或目标，管理者要指出并和他们一起分析原因，找出症结所在，和他们一起制定合理的目标。此外，管理层应时刻优化组织文化，使它更有利于组织发展和员工目标的实现。
我不赞同作者的观点.难道不培训的企业就没有流失吗?答案应该是相反的吧?不培训的企业流失应该更大吧?没有学习氛围的企业,是不可能做大做强做久的,同样,不善于学习新东西进行充电的员工,也不能取得多大成功的.现今的信息畅通环境,成熟的市场竞争机制,造就了企业与员工的双重选择,一个企业要立于不败领先地位,必须要创造学习型组织的氛围,合适的培训有助于提升企业整体的竞争核心力,而个人要展现自我的才华,在职场建功立业也少不了对自己成长有帮助的培训,但是在很多时候,是企业讲求形式上的培训,而忽略了把培训转化到日常工作中来,没有达到知行合一.我们不排除个人烦躁的心理,急于成功,频繁跳槽,但是,一个有很多员工跳槽的企业,也应该要考虑考虑其自身的管理存在的问题了.一个良性发展的企业,也必然是学习性的组织.可以为员工提供胜任目前工作的培训和适合个人后期发展规划的培训机会,只有给予很多成长的机会,才可以留住人才,如果一味担心把员工培训成长后员工跳槽的问题.那该企业的管理就存在太大问题了.所以,可以说培训是企业应该也必须做的,他关系到企业和员工的共同发展,共同成长,企业培训完全可以做到企业与员工互利的关系,良性发展的机会. |
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