转圈

作者：牛根生

    一段时间，有个词老在我脑中徘徊：转圈。据说夜行人如果迷了路，主观上的“直行”就会变成客观上的“兜圈子”。蒙住眼睛的人行走，其轨迹也是“兜圈子”。那么，如果决策者迷了路，领导者被蒙住眼呢?

　　身居领导之位，如果不幸安着一颗庸常的脑袋，思不超前，行不出位，眼不能观六路，耳不能听八方，遇险情而不知断深浅，逢歧路而不堪辨前程，徒以一人误万人，那将是整个团队的灾难！大团队是这样，大团队里的一个个小团队也是这样。

　　转圈有多种表现，既可能纵向发生，也可能横向发生。部门内部，为师做长的轻率决策，朝令夕改，会重蹈“主帅无能，累死三军”的古例，这是纵向转圈，部门之间沟壑纵横，咬合疏离，协办主事本来一次可毕，却要三催六促，文件绕圈，腿脚蹈圈，往来内耗，这是横向转圈。

　　团队领袖如何避免整个团队转无谓之圈?能量守恒，等量代换，法宝无二：多转无形之圈，才能少转有形之圈，大脑多转几圈，腿脚才能少转几圈；制度之圈星罗棋布，怠惰之圈才能路断人稀!

　　古有圣人，见起点即知终点，不需要充分的已知条件，所谓“先知先觉”。但信息社会，断点频频，化境丛丛；一线三端，一镜六面。既有同起异终的“分道扬镳”式，也有异起同终的“殊途同归”式，还有异起异终的“星月各奔”式。

 

    所以我以为，思维上“走直线”的“圣人”今天越来越没有市场，让千万种可能性都在大脑中转过圈子的人，才能纵横捭阖、逢凶化吉。大脑转圈，多多益善！
　　同是大脑转圈，也有高下之分。智者织网者编绳。网能捕鱼，绳却缚己。

　　下雪天你追过兔子吗？兔子比人跑得快多了，但为什么最后束手就擒?因为“兔走千里，不离老路”。它永远沿着圆圈跑，誓死不肯跳到圈外——所以，尽管屡屡把人抛得无影无踪，但“慢吞吞”跟踪的人总可以沿环线再把它“吼”出来。

 

    据说狼追兔子时，不是亦步亦趋，而是直扑三角形的另一个顶点——兔子若不走老路，狼的聪明又“诈几何哉”?事实上，从神经运行机制看，重复老路是衰老的表现，没有一个年轻人会对过去喋喋不休，但垂暮之人能将老掉牙的故事重复一百遍！曾经令一个人成功的杠杆，一不留神就会沦为令他失败的枷锁。如果一个单位或部门的领头人缺乏创新意识，解决新问题总喜欢搬用过去的老套套，重弹过去的老调调，那么他的下场与兔子没有两样，只配做别人的猎物。

　　哲学上讲“肯定——否定——否定之否定”的周而复始，讲“平衡——不平衡——平衡”的循环往复，这也是一种转圈。但不是同一平面的圆周运动，而是三维空间的“螺旋式上升”。种子从生根发芽到开花结果，完成了“由旧种到新种”的周期变革。我们每个人，从总裁到职员，当每天从事着貌似与昨天一样的工作的时候，你将做今天的你，还是做昨天的你?劳动产品从商品到货币是惊险的一跳，劳动者从“本我”到“超我”也是惊险的一跳。