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项目风险预测与防范,事故应急预案

2011-12-25  老 刀

项目风险预测与防范,事故应急预案

 

1、项目风险预测

1)质量风险

质量是工程项目重要的管理内容,一旦发生质量事故,将给国家和公司带来相应的经济损失。对施工公司而言轻则罚款、通报批评,重则停止市场活动,降级甚至吊销执照,直接关系到公司的生死存亡。

2)项目施工管理风险

总包项目施工过程中有时由于工程工期较紧,分项工艺较多,工序较繁杂,技术难度及要求高,管理上难免顾此失彼而造成风险。

3)材料价格风险

建设工程项目成本的60%-70%以上都是材料成本,最近几年材料的市场价格不稳定,任何一种主要材料的大幅波动都会给项目带来巨大的影响。

4)安全风险

高速公路的车流量比较大,车速较高,很容易发生交通事故。本工程沿经过的村庄较多,居民较多,要特别注意安全。该道路多次跨越河流,施工时要严格采取安全保证措施。

2、项目风险防范

1)质量风险防范

在整个工程施工过程中,施工管理和施工操作都要按程序标准、合理、科学地组织施工,确保不出现质量问题,达到质量目标。

2)管理风险防范

根据本工程的特点,建立严格的管理制度,对项目部各人员进行明确的分工,各司其职,同时,工程管理的穿插要明确,使工程的每一步都有明确的责任人。

3)材料价格风险防范

为预防项目立项阶段所面临的业主风险,在投标报价前,认真分析业主所在地的政治、经济状况,业主的工程款落实情况和支付信誉;在编制报价阶段,熟悉招标文件,做好现场勘查,在单价和总价中考虑风险因素;如果发现项目所面临的风险超出自己所能承受的限度,及时终止项目以回避风险。

项目施工过程中,把握这一环节首先要制定先进的、经济合理的施工方案,以达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的。施工方案的优化选择是施工企业降低成本的主要途径之一,制定施工方案要以合同工期为依据,结合施工项目规模、性质、复杂程度、施工现场条件等因素综合考虑。可同时制定几个施工方案,相互比较,从中优选最合理、最经济的一个。其次,在项目实施过程中,要实行全面成本控制,按照所选定的施工方案,严格按照成本计划实施和控制。对构成生产资料费用的材料、人工、机械施工现场管理费用分别不同情况,采取不同措施施加以控制。

4)安全风险防范

项目部分派专门人员巡逻,若发现有事故发生或有事故隐患存在,应迅速、准确地向项目经理和安全责任人汇报,设置现场安全警示标志,维持交通秩序,等待指令。还要在各入口设立路况警示牌,口头提示过往车辆司机注意。

暴风雨天气,要尽量避免施工,把易出现事故的区域划分出来,设置屏障。如若进行施工,要派人时刻警惕,在事故发生前安全转移。

3、事故应急预案

项目部总工程师,协调救援指挥领导项目经理处理事故,提出应急救援技术措施寻访负责紧急事态的内外联络,及时传达应急救援指挥中心的命令,同时做好和上级的联系与协调工作;及时了解和掌握事故现场动态。

事故发生后,发现人员及时上报,项目部总工程师及时指挥项目部各个人员根据事故的性质,采取针对事故的有效措施,在最短的时间内解除事故,把事故造成的损害减少到最小。指挥人员应对事故时,要有条不紊,井然有序。

项目部工程管理部门负责人,提供现场设备、施工机械等有关资料,根据事故性质,为指挥中心提出事故抢救建议和提供抢救所需的设备、材料、并迅速运往现场。

项目部综合部门负责人,负责抢救中的物资服务工作,及时提供救援器材,组织事故救护车辆的使用,通知医院做好伤员的救护工作;提供抢险救护全过程所需的各种车辆,负责事故救护中得有关接待工作。

 

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