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当老板的要注意，干部会用请示来把责任推给老板。 ——易经中的管理智慧 回去我就告诉那个干部：“总经理告诉我，他是看不清楚才这样批的。你觉得是他乱批一个好，还是这样批比较好？”他说这样批比较好。我说：“为什么？”他说：“总经理乱批一个，我更惨，他这样批至少尊重了我。”然后他又问我：“那我要怎么办？”我说：“这件事情是你错了，像这种事情，你心里头应该知道，自己的方案总经理可能看不懂，要不然怎么叫专业呢？就是大家看不懂才叫专业，你这样就是存心出难题考总经理。天底下只有长官可以考部属，部属不可以考长官。所以你应该跟总经理说明，A案的利弊如何，B案的优缺点在哪儿，C案实行起来会有什么困难……通过口头沟通，总经理就会方便问你，你认为哪个方案比较好。然后你再告诉他，目前你觉得D案比较可行。总经理就会批示，按照D案执行，这样就对了。”当干部的发现自己给老板的是个难题的时候，就要像学生时代一样，给老板一些小抄，帮助老板解决“考题”，这样大家都有面子。很多干部说自己没有要去为难老板的意思，但是做出来的事情往往是第一让老板左右为难，第二让老板捉摸不清，第三让老板没有面子。这是不对的。 我们所要做的事情，就是在这些方面建立共识，就叫企业文化。有一个干部给总经理递上一个签文，本单位某某某，某月某日做了什么好事情，请求给他奖励。总经理看到这个签文后，气得把它丢在了地上。我捡起来，看了以后，问总经理：“你为什么气成这样？”总经理说：“上交这个签文的人告诉我要给那个做了好事的员工奖励，人事部门竟然还批示‘根据本公司奖惩条例第几款第几条，应奖励两千块钱’，这分明是在指挥我做事情！我批示‘同意’，人情他们做了；我批‘不同意’，坏人我一个人当了，这不是把我当傻瓜吗？”像这些就是我们平常没有注意到的。人事部门不可以在签文上加注“依照本公司奖惩条例第几款第几条，应该给他什么奖励”，那样会使总经理完全没有面子。应该怎么做，我想这正是公司内部的管控、沟通、协调问题，也就是三个位阶的配合问题。 但是，如果人事部门不签意见，只盖个章签个名，总经理也会气得把它丢在地上。总经理会觉得人事部门都不签意见，那我怎么决定？那些公司规定只有人事部门最清楚，他这样想也有道理。人事部门签，总经理没有面子；不签，总经理认为人事部门没尽到责任。像这种事情在国外是不会产生的，因为外国人的脑筋比较直。那大家会不会因此觉得，我们干脆也脑筋直一点比较好？可一个人有了历史以后，要想把历史忘记，是不太可能的。当一个人历尽沧桑以后，想过单纯的生活，是没有办法的。外国人一向很单纯，要他复杂都复杂不起来，而中国人自古以来脑筋就很复杂。 高阶层做事情，经常有三个步骤：布局，造势，摆平。布局的时候，谁都看不出来。老实讲，围棋高手开局时，东一颗子西一颗子，别人完全不明白他在干什么，等到明白的时候，已经全部被他吃掉了。中国人最擅长布局，从公司成立伊始，高阶层就开始布局了。第二个就是造势，局势决定一切。一个高阶层的人不要用权，权是没有用的。西方人大多会用权。权是有限的，势是无穷的，形势比人强，势一造起来，谁都挡不住。然后，很轻易就把所有的事情都摆平了，三个步骤也就完成了。老板最厉害的就是布局、造势，并以此来摆平大家。 老板最厉害的就是布局、造势，并以此来摆平大家。 ——易经中的管理智慧 中国的干部也很厉害，因为干部也是中国人。干部也是通过三步就把老板干掉了，哪三步？第一步，掩其耳目。让老板看不见真相，听不到真实的声音。所以，凡是当老板的发现公司有什么事情自己总是最后一个知道的，就要提高警觉了，有干部想要干掉你了。第二步，一直打小报告。把老板重用的人，讲成是品德最坏的人，或中伤，或诬陷，或造谣，或污蔑，让老板把自己的左膀右臂砍掉。第三步就是轻取老板的首级，有了前两步，第三步太容易了。 现在有些很年轻的人也开始看我的书。有一天，我在北大未名湖旁边走，好几个小孩过来叫我祖爷爷，一开始我听不懂，心想，我什么时候姓“祖”了？后来一想才明白，“祖”指的是辈分，祖爷爷是很高的辈分。那些孩子说：“我在看您的书。”我问他们：“看我的书干吗呢？”他们说：“我看了才有办法跟我的老师斗。”我一听，心想真是完蛋了。很多人认为中国人就是斗来斗去，在此我要说得很清楚，《易经》读出很多君子，也读出很多小人。我们不可否认，历代读《易经》会读出很多小人。老实讲，不通《易经》的小人也不会有什么大作为，读了《易经》才会神通广大。 因此，《中庸》才提出一个“诚”字，不管怎么样都要心诚。大家诚心诚意，我们从《易经》中所学到的这套才会非常管用，只要有人心存不诚，那就会很难堪，会弄得不可收拾。为什么诚这么重要？因为万事都有阴阳。做一件事情，可以是为公，也可以是为私，这个叫做动机。动机是看不见的，别人根本不知道。我们到西方去读书，西方人不会告诉我们动机很重要，他们认为行为很重要。因为西方人只相信看得见的东西，看一个人往往是看这个人的行为。其实，行为是可以伪装的。只要老板的原则被员工知道了，老板就完全上当了。很多公司的干部、员工桌上永远摆着一个卷宗，我问他们那是干什么用的。他们说：“我们老板过来的时候，会远远观察我们桌上有没有东西。有东西，他就认为我们很认真，没有东西，他就认为我们不认真，所以我们在桌上摆一个东西，让他以为我们很忙碌，其实都在干自己的事情。”干部会用老板所相信的东西来骗老板，让他防不胜防。老板说，我相信马上跟我报告的人，马上有干部什么事都不做，专门第一时间向老板报告，老板就完了。 纵观中国的历史，历朝历代下场最惨的老板，都是因为遭受了亲近的人的背叛。这是什么道理？老板好好反思一下就知道，这是老板不尊重干部造成的。中国人天不怕地不怕，就怕人家不尊重我们。大家将心比心去想想看，只要老板尊重干部，干部替老板拼命都在所不惜。但只要老板不尊重干部，给干部再多的东西，终有一天他还是会叛变。这就是敬跟不敬产生的不同后果。 中国人天不怕地不怕，就怕人家不尊重我们。 ——易经中的管理智慧 你看孝顺父母的人，是对父母很恭敬，而不是给父母很好的东西吃。我有个朋友，他赚了很多钱，就请他的父母下馆子，一到餐馆，坐下来他就讲：“爸，妈，这家馆子的菜很好，我常来吃，我们今天点一些这里的招牌菜，你们也尝一尝。”他爸爸的脸色就不好看了，然后点的菜通通都不吃。我就问这位爸爸：“儿子对你这么好，为什么还要生气呢？”爸爸说：“他说他来了很多次了，为什么第一次不请我？吃到不想吃了才请我？我告诉你，我儿子根本不是孝顺我，他是想在我面前摆谱，显示他比我行，我能不生气吗？”这才是中国人。 |
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